Martin Kolář

Hlavní analytik skupinového plánování v B2B softwarové firmě s tržbami 2,8 miliardy Kč a čtyřmi obchodními jednotkami.

• Zodpovídám za roční rozpočet a 18měsíční klouzavý forecast; přesnost forecastu tržeb v pásmu ±2,5 % osm čtvrtletí po sobě.
• Přestavěl jsem plánování na driver-based model a zkrátil cyklus od uzávěrky k board reportu z 12 pracovních dnů na 5.
• Postavil jsem balíček SaaS metrik (NRR, CAC payback, marže kohort) používaný v každém zasedání boardu i při refinancování dluhu 2024.
• S vedením prodeje jsem pracoval na cenových scénářích, které přidaly odhadem 50 milionů Kč roční smluvní hodnoty.

Controlling na úrovni závodu a analýza investic pro zpracovatele oceli se třemi výrobními závody.

• Vedl jsem měsíční analýzu odchylek na výrobních nákladech 1,8 miliardy Kč; odhalil jsem drift zmetkovitosti v hodnotě 19 milionů Kč ročně.
• Modeloval jsem business case modernizace válcovací linky; investice 260 milionů Kč se držela do 4 % od modelované návratnosti.
• Zautomatizoval jsem reporting cen surovin v Power Query a ušetřil týmu zhruba 20 hodin měsíčně.

Auditní práce v terénu pro středně velké výrobní a retailové klienty.

• Provedl jsem auditní procedury ve 14 zakázkách, dvakrát pochválen za kvalitu pracovních podkladů.
• Postavil jsem šablonu vzorkování zásob přijatou celou 30člennou auditní praxí.

Certifikace pokrývající praxi plánování, forecastingu a řízení výkonnosti.

Akreditace na základě zkoušky; kompletní třívýkazový model postavený na čas.

Postavil jsem scénářový model pro věřitele (základní, pesimistický, kovenantový stres), který podpořil refinancování 700 milionů Kč o 80 bazických bodů pod původní cenou z term sheetu.

• Analýza rezervy kovenantů převzata doslovně do monitorovacího balíčku úvěrové smlouvy.
• Model externě auditován bez zásadních nálezů.

Kohortová maržová analýza, která odhalila systematické přeslevňování u enterprise obnov; nové cenové dno přidalo odhadem 50 milionů Kč roční smluvní hodnoty.