Provozní ředitelka se 17 lety v logistice a supply chainu, aktuálně zodpovědná za přepravní síť se 6 terminály, která ročně odbaví 1,1 milionu zásilek. Známá záchranou podprůměrných provozů: tři terminály dovedla ze spodního kvartilu do horního kvartilu v přesnosti dodávek, každý do 18 měsíců.
Zkušenosti
Provozní ředitelka, střední Evropa
Nordwind Logistics·Praha, Česko
Srp 2019 - dosud
Vedu šest cross-dock terminálů a 480 zaměstnanců v Česku, na Slovensku a v jižním Polsku.
Zvedla jsem přesnost doručení v síti z 91,2 % na 97,8 %, zatímco objem zásilek vzrostl o 34 %.
Dodala jsem nákladový program s roční úsporou 5,6 milionu EUR díky konsolidaci tras a přestavěnému modelu obsazení nočních směn.
Snížila jsem úrazy s pracovní neschopností o 61 % za čtyři roky díky systému hlášení skoronehod, dnes zavedenému v celé skupině.
Vyjednala a integrovala jsem 3PL partnerství, které pohltilo sezónní špičky bez dočasných pronájmů terminálů.
Odpovědnost za P&LNávrh sítěLean provozŘízení změn
Vedoucí terminálu
Baltika Freight Group·Ostrava, Česko
Bře 2014 - Čvc 2019
Řídila jsem druhý největší terminál skupiny: 140 lidí, nepřetržitý provoz, 6 500 palet denně.
Dovedla jsem terminál z posledního na první místo z devíti provozů v interním hodnocení za 20 měsíců.
Zavedla jsem rezervaci slotů pro příchozí dopravce a zkrátila průměrné čekání u rampy ze 74 na 19 minut.
Snížila jsem fluktuaci zaměstnanců z 28 % na 11 % restrukturalizací směn kolem předvídatelných rozpisů.
Provoz termináluObrat KPIVedení lidí
Supply chain analytička, poté vedoucí týmu
Skagerrak Foods·Praha, Česko
Zář 2009 - Úno 2014
Plánovala jsem distribuci pro výrobce chlazených potravin zásobujícího 1 200 maloobchodních prodejen.
Přepracovala jsem layout vychystávání centrálního skladu a zvedla počet picků za hodinu o 22 %.
Postavila jsem první S&OP prognostický model firmy a snížila odpisy chlazeného zboží zhruba o 650 000 EUR ročně.
Po dvou letech povýšena na vedoucí týmu pěti plánovačů.
S&OPPrognózyNávrh skladu
Vzdělání
Ing. Supply Chain Management
Obchodní akademie Vltava·Praha, Česko
Zář 2007 - Čvn 2009
Diplomová práce o sdílení kapacit v sítích kusových zásilek, psaná ve spolupráci s českým přepravcem.
Optimalizace sítěEkonomika logistiky
Bc. Ekonomika a management
Vysoká škola Morava·Ostrava, Česko
Zář 2004 - Čvn 2007
EkonomieŘízení provozu
Dovednosti
Provozní vedení podložené vlastními analytickými nástroji.
Řízení P&L více provozůOptimalizace sítě a trasLean / kontinuální zlepšováníS&OP a plánování poptávkyVyjednávání s odboryImplementace WMS a TMSŘízení bezpečnosti (ISO 45001)Power BIPlánování kapacit
Jazyky
Řídí provozy ve více zemích v místních jazycích nebo v angličtině.
Certifikační projekt odstranil opakovanou chybu třídění v cross-docku v hodnotě zhruba 280 000 EUR ročně.
LeanSix SigmaZlepšování procesů
Certified Supply Chain Professional
Evropská rada pro certifikaci v logistice·Online
Vydáno v březnu 2013
Supply chainPlánování
Reference
Martin Doležal
Chief Operating Officer·Nordwind Logistics
K dispozici na vyžádání
Může se vyjádřit k výsledkům obratu sítě, dodání nákladového programu a vedení během objemové špičky v roce 2022.
COOPřímý nadřízený
Alena Pokorná
HR ředitelka·Baltika Freight Group
K dispozici na vyžádání
Může se vyjádřit k vedení lidí, vztahům s odbory a snížení fluktuace na ostravském terminálu.
HRVedení lidí
Klíčové programy
Velké mezitýmové programy vedené od začátku do konce.
Konsolidace Síť 2025
Nordwind Logistics·Česko a Slovensko
2022 - 2024
Sloučila jsem dvě překrývající se regionální sítě do jedné, zavřela tři nadbytečná depa a udržela přesnost dodávek zákazníkům nad 96 % po celou dobu přechodu.
Roční úspory 5,6 milionu EUR, ověřené skupinovými financemi.
Nulové nedobrovolné propouštění: 87 dotčených zaměstnanců přeřazeno díky rekvalifikační dohodě s odbory.