Byggede og leder en EMEA-organisation på 28 personer (AE'er, SDR'er, sales engineering, to frontline-ledere), der sælger til mid-market og enterprise inden for HR og drift.

• Voksede EMEA ARR fra 60 til 230 mio. kr. på fire år og landede over budget hvert fulde år.
• Ansatte og udviklede 24 sælgere; den årlige uønskede afgang blev holdt under 10%, og begge frontline-ledere var interne forfremmelser.
• Genopbyggede salgsprocessen omkring en mutual action plan-model; enterprise-vinderraten steg fra 19% til 30%.
• Landede virksomhedens hidtil største kunde, en udrulning til 14 mio. kr. i ACV på tværs af 40 lokationer hos en europæisk logistikkoncern.

Solgte indkøbs-SaaS til virksomheder i hele Norden; forfremmet til at lede et team på seks AE'er i 2017.

• Landede på 128%, 141% og 117% af budget i tre år som individuel bidragyder.
• Som leder tog teamet fra 68% til 105% af det samlede budget i første fulde år.
• Indførte disciplin i deal-reviews, der skar forecast-fejlen til under 8% otte kvartaler i træk.

Solgte erhvervsforbindelser og hosted telefoni til danske SMV'er.

• Årets nybegynder i 2012; landede i top tre af et team på 15 sælgere hvert år.
• Byggede en partner-henvisningskanal, der producerede 30% af den personlige pipeline i 2014.