Thomas Kjeldsen

Ledende analytiker for planlægning på koncernniveau i en B2B-softwarevirksomhed med 480 mio. kr. i omsætning og fire forretningsenheder.

• Ansvarlig for årsbudgettet og det 18 måneders rullende forecast; præcision på omsætningsforecastet inden for ±2,5 % i otte kvartaler i træk.
• Genopbyggede planlægningen på en driverbaseret model og skar cyklussen fra luk til bestyrelsesrapport fra 12 arbejdsdage til 5.
• Byggede SaaS-nøgletalspakken (NRR, CAC-payback, kohortemarginer), som nu bruges på hvert bestyrelsesmøde og i gældsrefinansieringen i 2024.
• Arbejdede sammen med salgsledelsen om prisscenarier, der tilføjede en anslået årlig kontraktværdi på 9 mio. kr.

Controlling på fabriksniveau og capex-analyse for en stålforarbejdningsvirksomhed med tre produktionssteder.

• Kørte månedlig afvigelsesanalyse på 300 mio. kr. i produktionsomkostninger; opdagede en skridende skrotrate til en værdi af 3,2 mio. kr. om året.
• Modellerede businesscasen for en modernisering af valselinjen; investeringen på 45 mio. kr. ramte inden for 4 % af den modellerede payback.
• Automatiserede rapporteringen af råvarepriser i Power Query og sparede teamet omkring 20 timer om måneden.

Revisionsarbejde i marken for mellemstore produktions- og detailkunder.

• Udførte revisionshandlinger på 14 opgaver og blev to gange fremhævet for kvaliteten af arbejdspapirerne.
• Byggede en skabelon til lagerstikprøver, som blev taget i brug af hele revisionsafdelingen på 30 personer.

Certificering i planlægning, forecasting og performance management i praksis.

Eksamensbaseret akkreditering; byggede en fuld trestatement-model på tid.

Byggede scenariemodellen til långiverne (basis, nedside, covenant-stress), som understøttede en refinansiering på 120 mio. kr. til 80 basispoint under prisen i det første term sheet.

• Analysen af covenant-luft blev overtaget ordret i overvågningspakken til kreditaftalen.
• Modellen blev revideret eksternt uden væsentlige fund.

Kohortemarginanalyse, der afdækkede systematisk overrabattering på enterprise-fornyelser; det nye prisgulv tilføjede en anslået årlig kontraktværdi på 9 mio. kr.