Driftsdirektør med 17 år i logistik og supply chain, i dag ansvarlig for et fragtnetværk med 6 terminaler, der flytter 1,1 mio. forsendelser om året. Kendt for at vende underpræsterende lokationer: tre terminaler løftet fra nederste til øverste kvartil på leveringspræcision på hver 18 måneder.
Erfaring
Driftsdirektør, Nordeuropa
Nordwind Logistics·København, Danmark
august 2019 til nu
Leder seks cross-dock-terminaler og 480 medarbejdere i Danmark, Sydsverige og Nordtyskland.
Løftede netværkets leveringspræcision fra 91,2 % til 97,8 %, mens forsendelsesvolumen voksede 34 %.
Leverede et årligt omkostningsprogram på 42 mio. kr. gennem rutekonsolidering og en ombygget bemandingsmodel for nathold.
Reducerede arbejdsulykker med fravær med 61 % over fire år med et system til nærved-rapportering, som nu bruges i hele koncernen.
Forhandlede og integrerede et 3PL-partnerskab, der opfangede spidsbelastningen i højsæsonen uden midlertidige terminallejemål.
Tog terminalen fra sidste- til førstepladsen blandt ni lokationer på det interne scorecard på 20 måneder.
Indførte slotbooking for indgående vognmænd og reducerede den gennemsnitlige ventetid ved rampen fra 74 til 19 minutter.
Sænkede personaleomsætningen fra 28 % til 11 % ved at omlægge vagterne til forudsigelige rul.
TerminaldriftKPI-turnaroundPersonaleledelse
Supply chain-analytiker, siden teamleder
Skagerrak Foods·København, Danmark
september 2009 til februar 2014
Planlagde distribution for en producent af kølevarer med leverancer til 1.200 detailbutikker i Skandinavien.
Redesignede plukkelayoutet på centrallageret og løftede pluk pr. time med 22 %.
Byggede virksomhedens første S&OP-prognosemodel og reducerede kassation af kølevarer med 4,8 mio. kr. om året.
Forfremmet til leder for et team på fem planlæggere efter to år.
S&OPPrognoserLagerdesign
Uddannelse
Cand.merc. i Supply Chain Management
Øresund Business Academy·København, Danmark
september 2007 til juni 2009
Speciale om kapacitetspooling i stykgodsnetværk, skrevet i samarbejde med en dansk fragtoperatør.
NetværksoptimeringLogistikøkonomi
HA i erhvervsøkonomi
Jyllands Erhvervsakademi·Aarhus, Danmark
september 2004 til juni 2007
ØkonomiDriftsledelse
Kompetencer
Operationel ledelse bakket op af analytisk håndværk.
P&L-ansvar på tværs af lokationerNetværks- og ruteoptimeringLean og løbende forbedringerS&OP og efterspørgselsplanlægningOverenskomstforhandlingWMS- og TMS-implementeringerArbejdsmiljøledelse (ISO 45001)Power BIKapacitetsplanlægning
Sprog
Arbejder på tværs af skandinaviske og tyske lokationer på de lokale sprog.
Dansk (modersmål)Engelsk (C1)Tysk (B2)Svensk (B2)
Certificeringer
Lean Six Sigma Black Belt
Nordic Institute for Operational Excellence·København, Danmark
Udstedt september 2017
Certificeringsprojektet fjernede en tilbagevendende fejlsortering i cross-dock til en værdi af 2,1 mio. kr. om året.
LeanSix SigmaProcesforbedring
Certified Supply Chain Professional
European Logistics Certification Board·Online
Udstedt marts 2013
Supply chainPlanlægning
Referencer
Henrik Dalgaard
Chief Operating Officer·Nordwind Logistics
Efter aftale
Kan fortælle om netværks-turnarounden, leveringen af omkostningsprogrammet og ledelsen gennem volumenstigningen i 2022.
COONærmeste leder
Pia Kristoffersen
HR-direktør·Baltika Freight Group
Efter aftale
Kan fortælle om personaleledelse, samarbejdet med fagforeningen og den lavere personaleomsætning på terminalen i Aarhus.
HRPersonaleledelse
Nøgleprogrammer
Store tværgående programmer ledet fra start til slut.
Netværk 2025-konsolidering
Nordwind Logistics·Danmark og Sverige
2022 til 2024
Fusionerede to overlappende regionale netværk til ét og lukkede tre overflødige depoter, mens kundernes leveringspræcision blev holdt over 96 % gennem hele omstillingen.
Årlige besparelser på 42 mio. kr. i run-rate, verificeret af koncernfinans.
Ingen ufrivillige afskedigelser: 87 berørte medarbejdere omplaceret via en omskolingsaftale med fagforeningen.
