Thomas Kaufmann

Leitender Analyst für die Konzernplanung eines B2B-Softwareunternehmens mit 480 Mio. Euro Umsatz und vier Geschäftsbereichen.

• Verantwortet Jahresbudget und rollierenden 18-Monats-Forecast; Prognosegenauigkeit beim Umsatz seit acht Quartalen in Folge innerhalb von ±2,5 %.
• Stellte die Planung auf ein treiberbasiertes Modell um und verkürzte den Zyklus vom Abschluss bis zum Board-Bericht von 12 Arbeitstagen auf 5.
• Baute das SaaS-Kennzahlenpaket (NRR, CAC-Payback, Kohortenmargen) auf, das heute in jeder Board-Sitzung und bei der Refinanzierung 2024 genutzt wird.
• Erarbeitete mit der Vertriebsleitung Preisszenarien, die geschätzte 9 Mio. Euro zusätzlichen Jahresvertragswert brachten.

Werkscontrolling und Investitionsanalysen für einen Stahlverarbeiter mit drei Produktionsstandorten.

• Führte die monatliche Abweichungsanalyse über 300 Mio. Euro Produktionskosten durch; deckte eine schleichende Ausschussquote im Wert von 3,2 Mio. Euro pro Jahr auf.
• Modellierte den Business Case für die Modernisierung einer Walzstraße; die Investition von 45 Mio. Euro blieb innerhalb von 4 % des modellierten Paybacks.
• Automatisierte das Rohstoffpreis-Reporting in Power Query und sparte dem Team rund 20 Stunden pro Monat.

Prüfungstätigkeit im Feld für mittelständische Industrie- und Handelsmandanten.

• Führte Prüfungshandlungen in 14 Mandaten durch, zweimal für die Qualität der Arbeitspapiere ausgezeichnet.
• Erstellte eine Stichprobenvorlage für Inventuren, die von der gesamten 30-köpfigen Prüfungspraxis übernommen wurde.

Zertifizierung zu Planung, Forecasting und Performance-Management in der Praxis.

Prüfungsbasierte Akkreditierung; Aufbau eines vollständigen Drei-Statement-Modells unter Zeitdruck.

Erstellte das Szenariomodell für die Kreditgeber (Basis, Downside, Covenant-Stress), das eine Refinanzierung über 120 Mio. Euro zu 80 Basispunkten unter der ursprünglichen Term-Sheet-Kondition stützte.

• Die Covenant-Headroom-Analyse wurde wörtlich in das Monitoring-Paket des Kreditvertrags übernommen.
• Modell extern geprüft, ohne wesentliche Beanstandungen.

Kohortenmargen-Analyse, die systematische Überrabattierung bei Enterprise-Verlängerungen aufdeckte; die neue Untergrenze brachte geschätzte 9 Mio. Euro zusätzlichen Jahresvertragswert.