Stefan Bauer

Bauprojektleiter, der komplexe Bauvorhaben termingerecht abwickelt

Bauprojektleiter mit 14 Jahren Erfahrung in Wohn- und Gewerbeprojekten bis zu einem Auftragswert von 60 Mio. Euro. Die letzten fünf Projekte termingerecht oder vor Plan abgeschlossen, darunter eines der ersten achtgeschossigen Holz-Hybrid-Bürogebäude Stuttgarts. Stark in der Nachtragsvermeidung: Streitigkeiten mit Nachunternehmern in betreuten Projekten sind seit neun Jahren nicht vor Gericht gelandet.

Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen

Oktober 2005 bis Juni 2011

Spezialisierung auf Baumanagement und Tragwerksplanung.

BaumanagementTragwerksplanung

Projektführung von der Ausschreibung bis zur Übergabe, mit starker kaufmännischer Steuerung.

Terminplanung (MS Project, Taktplanung)Kostenkontrolle und PrognoseVertrags- und Nachtragsmanagement (VOB)NachunternehmermanagementHolz-Hybrid-BauweiseBIM-Koordination (Arbeitsniveau)Arbeitssicherheit auf der BaustelleAngebotsbewertungKommunikation mit Bauherren und Behörden

Führt mehrsprachige Baustellenteams; Vertragssprache Deutsch.

Deutsch (Muttersprache)Englisch (B2)Kroatisch (B1)Italienisch (A2)

Zertifizierter Projektmanagement-Professional

Ausgestellt September 2019, rezertifiziert 2024

Level-B-Zertifizierung für die Steuerung komplexer Projekte.

ProjektmanagementZertifizierung

Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinator (SiGeKo)

Ausgestellt Mai 2016
ArbeitssicherheitSiGeKo

DI Margarete Hollaus

Auf Anfrage verfügbar

Kann zur Terminperformance beim Holzhafen und zur Kostenkontrolle über das Portfolio Auskunft geben.

Direkte Führungskraft

Senior-Projektleiter

Mai 2018 bis heute

Leitender Projektleiter für Gewerbe- und Wohnprojekte zwischen 25 und 60 Mio. Euro, Führung von Teams mit bis zu 12 Bau- und Fachkräften.

  • Das achtgeschossige Holz-Hybrid-Bürogebäude "Holzhafen" (58 Mio. Euro) drei Wochen früher und 2 % unter Budget übergeben.
  • Ein Wohnquartier mit 214 Einheiten abgeschlossen, bei dem die Übergabemängel pro Einheit 40 % unter dem historischen Unternehmensdurchschnitt lagen.
  • LEAN-Taktplanung auf drei Baustellen eingeführt, wodurch sich die Rohbauphase jeweils um 15 bis 20 % verkürzte.
  • Neun Jahre in Folge ohne einen Nachunternehmer-Streit, der in betreuten Projekten vor Gericht eskaliert wäre.
Holz-Hybrid-BauweiseTaktplanungKostenkontrolleNachtragsmanagement

Projektleiter

März 2014 bis April 2018

Betreute mittelgroße Wohn- und Schulsanierungsprojekte von der Angebotsunterstützung bis zur Übergabe.

  • Eine Schulsanierung über 18 Mio. Euro in zwei Sommerfenstern abgeschlossen, ohne einen einzigen verpassten Schuljahresbeginn.
  • Ein Wohnprojekt, das bei Übernahme 11 Wochen im Verzug war, aufgeholt und 2 Wochen vor dem überarbeiteten Terminplan übergeben.
  • Die Standard-Präqualifizierungscheckliste für Nachunternehmer des Unternehmens erstellt, die noch heute im Einsatz ist.
SanierungTerminaufholungAusschreibung

Bauleiter

September 2011 bis Februar 2014

Bauüberwachung und Mengenerfassung bei Wohnprojekten.

  • Tägliche Baustellenkoordination für bis zu 60 Arbeiter über acht Gewerke geleitet.
  • Das Bautagebuch und die Aufmaßunterlagen digitalisiert und damit die monatlichen Abrechnungsstreitigkeiten im ersten Jahr spürbar reduziert.
BauüberwachungMengenermittlung

Bürogebäude Holzhafen

Januar 2021 bis Oktober 2023

Eines der ersten achtgeschossigen Holz-Hybrid-Bürogebäude Stuttgarts: 21.000 m² Bruttogeschossfläche, vorgefertigte Holzelemente über einem Betonkern.

  • Drei Wochen früher und 2 % unter Budget übergeben, trotz des Materialpreisanstiegs 2022.
  • Der Logistikplan für die Vorfertigung erreichte einen Rohbauzyklus von einer Etage pro neun Arbeitstage.
Holz-HybridVorfertigungGewerbe

Quartier Sonnenwiese

April 2018 bis Dezember 2020

Wohnquartier mit drei Gebäuden, gemeinsamer Tiefgarage und begrüntem Innenhof.

  • Übergabemängel pro Einheit 40 % unter dem Unternehmensdurchschnitt; Schlussrechnung innerhalb von vier Monaten nach Übergabe geregelt.
WohnbauÜbergabequalität