Analista de FP&A que convierte números enredados en decisiones fiables

Analista principal de planificación a nivel de grupo en una compañía de software B2B con 480 M€ de facturación y cuatro unidades de negocio.

• Responsable del presupuesto anual y de la previsión continua a 18 meses; precisión de la previsión de ingresos dentro de ±2,5% durante ocho trimestres consecutivos.
• Reconstruí la planificación sobre un modelo basado en drivers, reduciendo el ciclo de cierre a informe del consejo de 12 días hábiles a 5.
• Construí el paquete de métricas SaaS (NRR, payback del CAC, márgenes por cohorte) que hoy se usa en cada consejo y en la refinanciación de deuda de 2024.
• Colaboré con la dirección comercial en escenarios de precios que añadieron un valor de contrato anual estimado de 9 M€.

Control de gestión a nivel de planta y análisis de inversiones para un transformador de acero con tres centros de producción.

• Realicé el análisis mensual de desviaciones sobre 300 M€ de coste de producción; detecté una deriva en la tasa de chatarra valorada en 3,2 M€ al año.
• Modelicé el caso de negocio de la modernización de una línea de laminado; la inversión de 45 M€ se ajustó al retorno modelizado con una desviación inferior al 4%.
• Automaticé el informe de precios de materias primas en Power Query, ahorrando al equipo unas 20 horas al mes.

Trabajo de campo de auditoría para clientes medianos de industria y retail.

• Ejecuté procedimientos de auditoría en 14 encargos, con dos menciones por la calidad de los papeles de trabajo.
• Construí una plantilla de muestreo de inventarios adoptada por toda la práctica de auditoría de 30 personas.

Especialización en finanzas corporativas; tesis sobre los ciclos de capital circulante en la industria española.

Certificación que cubre la práctica de planificación, previsión y gestión del rendimiento.

Acreditación mediante examen; construcción de un modelo completo de tres estados financieros contrarreloj.

Construí el modelo de escenarios para los prestamistas (base, adverso, estrés de covenants) que respaldó una refinanciación de 120 M€ a 80 puntos básicos por debajo del precio inicial del term sheet.

• El análisis de margen sobre covenants se adoptó literalmente en el paquete de seguimiento del contrato de crédito.
• Modelo auditado externamente sin hallazgos materiales.

Análisis de márgenes por cohorte que identificó un exceso sistemático de descuentos en renovaciones enterprise; el nuevo suelo añadió un valor de contrato anual estimado de 9 M€.