Descargar PDFContacto

Javier Fernández

Director de ventas que construye equipos SaaS que cumplen objetivos sin desgastarse

Líder de ventas con 15 años en B2B SaaS, los últimos seis construyendo y dirigiendo organizaciones comerciales en EMEA. Hizo crecer un negocio de 8M a 31M de euros de ARR en cuatro años manteniendo la rotación anual de comerciales por debajo del 10%, y ha cerrado personalmente algunas de las mayores cuentas de cada empresa antes de traspasar el método al equipo.

Director de Ventas, EMEA

abril de 2020 a la actualidad

Construyó y dirige una organización EMEA de 28 personas (comerciales, SDR, ingeniería de ventas y dos responsables de primera línea) vendiendo a equipos de RR. HH. y operaciones del mercado medio y grandes cuentas.

  • Hizo crecer el ARR de EMEA de 8M a 31M de euros en cuatro años, superando el objetivo cada año completo.
  • Contrató y desarrolló a 24 comerciales; la rotación anual no deseada se mantuvo por debajo del 10%, y ambos responsables de primera línea fueron promociones internas.
  • Rediseñó el proceso comercial en torno a un plan de acción conjunto; la tasa de éxito en grandes cuentas mejoró del 19% al 30%.
  • Cerró el mayor cliente de la empresa hasta la fecha, un despliegue de 1,4M de euros de ACV en 40 centros de un grupo logístico europeo.
Construcción de equiposVenta a grandes cuentasEMEADisciplina de previsión

Ejecutivo de Grandes Cuentas y luego Jefe de Ventas

junio de 2014 a marzo de 2020

Vendió SaaS de compras a grandes empresas en España y Portugal; ascendido en 2017 para dirigir un equipo de seis comerciales.

  • Cerró el 128%, 141% y 117% del objetivo en tres años como contribuidor individual.
  • Como responsable, llevó al equipo del 68% al 105% del objetivo agregado en el primer año completo.
  • Introdujo una disciplina de revisión de operaciones que redujo el error de previsión por debajo del 8% durante ocho trimestres seguidos.
Ejecutivo de grandes cuentasGestión de primera líneaSaaS de compras

Ejecutivo de Cuentas

septiembre de 2011 a mayo de 2014

Vendió conectividad empresarial y telefonía alojada a pymes españolas.

  • Novato del año en 2012; terminó entre los tres primeros de un equipo de 15 comerciales cada año.
  • Creó un canal de recomendación de socios que generó el 30% del pipeline personal en 2014.
Venta a pymesTelecomunicacionesGeneración de pipeline

Grado en Administración y Dirección de Empresas

septiembre de 2007 a junio de 2011

Especialización en dirección comercial y comportamiento organizativo.

EmpresaDirección comercial

Liderazgo y capacidades operativas para escalar organizaciones de ingresos.

Construcción y mentoría de equipos comercialesLiderazgo de operaciones con grandes cuentasPrevisión y disciplina de pipelineCualificación MEDDICCPlanes de acción conjuntaDiseño de retribuciónAlineación entre ventas y marketingOperaciones de CRM (Salesforce)NegociaciónReporting a nivel de consejo

Vende en EMEA en inglés; francés conversacional para operaciones regionales.

Español (nativo)Inglés (C1)Francés (B1)

Sonia Molina

Disponible bajo petición

Puede hablar del crecimiento del ARR, la fiabilidad de la previsión y el desarrollo del banquillo de liderazgo.

CROResponsable directa

David Vela

Disponible bajo petición

Puede hablar de la transición de comercial a responsable y de la recuperación de objetivos del equipo.

CEO

Operaciones representativas lideradas personalmente o guiadas hasta el cierre.

Despliegue en grupo logístico de 1,4M de euros de ACV

2023

Lideró un ciclo de nueve meses entre operaciones, RR. HH. y comités de empresa en tres países; desplazó a un proveedor establecido en un despliegue de 40 centros.

  • Estructuró un despliegue por fases que redujo el riesgo de la aprobación de compras y acortó la revisión legal en seis semanas.
  • La cuenta se ha ampliado desde entonces un 30% gracias a la relación con el equipo de éxito de cliente establecida al cierre.
Grandes cuentasDesplazamientoMultipaís

Adjudicación de acuerdo marco en el sector público

2018

Guio a un comercial en la primera licitación de acuerdo marco público de la empresa, abriendo un segmento por valor de 2,5M de euros de ARR en dos años.

Sector públicoMentoría