Elena Mägi

Vastutan D2C erikaubatoidu brändi soetuse ja hoidmise eest, mis tarnib Eestisse, Soome ja Saksamaale. Viieliikmeline meeskond koos agentuuridega.

• Kasvatasin kolme aastaga aastakäivet 4 miljonilt eurolt 11 miljoni euroni, vähendades samal ajal segatud CAC-i 27%.
• Ehitasin CRM-i programmi elutsükli segmentide alusel uuesti üles; e-post ja SMS toovad nüüd 31% käibest, varasema 12% asemel.
• Käivitasin Saksamaa turu 280 000 euro suuruse testeelarvega ja saavutasin tasuvuse viie kuuga.
• Vähendasin agentuurikulusid 190 000 euro võrra aastas, tuues tasulise sotsiaalmeedia loomingu tootmise kaheliikmelise stuudioga majja.

Juhtisin digikampaaniaid kahe joogibrändi jaoks, mille ühine digieelarve oli 1,5 miljonit eurot.

• Juhtisin kontserni juhtiva aperitiivibrändi taaskäivituskampaaniat: 18 miljonit videovaatamist ja 14% kasv toetatud tuntuses.
• Ehitasin kontserni esimese püsiva mõjuisikute programmi, mille loodav sisu maksis toodangu kohta kolm korda vähem kui stuudiotootmine.
• Ülendati 2020. aastal tiimijuhiks, juhtides kolme spetsialisti.

Haldasin sotsiaalmeedia ja otsingu kampaaniaid kuue väikese jaekaubandusettevõtte jaoks.

• Haldasin kontode üleselt 40 000 euro suurust igakuist kulu, kusjuures kõik kuus klienti jäid mõlemaks aastaks alles.
• Kahekordistasin suurima kliendi uudiskirja registreerimismäära, kujundades ümber saidil oleva andmehõive voo.

Kuuekuuline käivitus, mis ühendas lokaliseeritud loojasisu, tasulise sotsiaalmeedia ja proovimispartnerluse 40 Berliini delikatessipoega.

• 9200 esmatellimust käivitusaknas CAC-iga, mis oli 22% alla Eesti võrdlusnäitaja.
• Loojasisu, mis suunati ümber tasulistesse reklaamidesse, ületas stuudiomaterjale CTR-il 41% võrra.

Asendasin masspostituse üheksa elutsüklivooga, mis olid üles ehitatud ostusageduse segmentidele.

• E-posti ja SMS-i tuluosakaal kasvas aastaga 12%-lt 31%-le.
• 90 päeva korduvostu määr paranes 24%-lt 33%-le.