Analyste FP&A qui transforme des chiffres bruts en décisions que la direction suit

Analyste référent de la planification groupe dans un éditeur de logiciels B2B réalisant 480 M€ de chiffre d’affaires avec quatre unités d’affaires.

• Responsable du budget annuel et de la prévision glissante à 18 mois ; précision de la prévision de chiffre d’affaires dans une fourchette de ±2,5 % sur huit trimestres consécutifs.
• A reconstruit la planification sur un modèle par inducteurs, ramenant le cycle de la clôture au reporting du conseil de 12 jours ouvrés à 5.
• A construit le pack de métriques SaaS (NRR, retour sur CAC, marges par cohortes) désormais utilisé à chaque conseil d’administration et lors du refinancement de la dette en 2024.
• A travaillé avec la direction commerciale sur des scénarios de prix qui ont ajouté un montant estimé à 9 M€ de valeur contractuelle annuelle.

Contrôle de gestion au niveau usine et analyse des investissements pour un transformateur d’acier comptant trois sites de production.

• A mené l’analyse mensuelle des écarts sur 300 M€ de coûts de production ; a détecté une dérive du taux de rebut représentant 3,2 M€ par an.
• A modélisé le dossier d’investissement d’une modernisation de ligne de laminage ; l’investissement de 45 M€ est resté à moins de 4 % du retour modélisé.
• A automatisé le reporting des prix des matières premières dans Power Query, faisant gagner à l’équipe environ 20 heures par mois.

Travaux d’audit sur le terrain pour des clients industriels et de la distribution de taille intermédiaire.

• A exécuté des procédures d’audit sur 14 missions, avec deux félicitations pour la qualité des dossiers de travail.
• A construit un modèle d’échantillonnage des stocks adopté par l’ensemble du cabinet d’audit de 30 personnes.

Spécialisation en finance d’entreprise ; mémoire sur les cycles de besoin en fonds de roulement dans l’industrie française.

Certification couvrant les pratiques de planification, de prévision et de pilotage de la performance.

Accréditation sur examen ; construction d’un modèle complet à trois états financiers en temps limité.

A construit le modèle de scénarios destiné aux prêteurs (base, dégradé, stress des covenants) qui a soutenu un refinancement de 120 M€ à 80 points de base sous le prix initial du term sheet.

• L’analyse de marge sur covenants a été reprise telle quelle dans le pack de suivi de la convention de crédit.
• Modèle audité en externe sans aucune anomalie significative.

Analyse des marges par cohortes ayant révélé des remises excessives systématiques sur les renouvellements grands comptes ; le nouveau plancher a ajouté un montant estimé à 9 M€ de valeur contractuelle annuelle.