Thomas Chevalier

Analyste référent de la planification groupe dans un éditeur de logiciels B2B réalisant 480 M€ de chiffre d’affaires avec quatre unités d’affaires.

• Responsable du budget annuel et de la prévision glissante à 18 mois ; précision de la prévision de chiffre d’affaires dans une fourchette de ±2,5 % sur huit trimestres consécutifs.
• A reconstruit la planification sur un modèle par inducteurs, ramenant le cycle de la clôture au reporting du conseil de 12 jours ouvrés à 5.
• A construit le pack de métriques SaaS (NRR, retour sur CAC, marges par cohortes) désormais utilisé à chaque conseil d’administration et lors du refinancement de la dette en 2024.
• A travaillé avec la direction commerciale sur des scénarios de prix qui ont ajouté un montant estimé à 9 M€ de valeur contractuelle annuelle.

Contrôle de gestion au niveau usine et analyse des investissements pour un transformateur d’acier comptant trois sites de production.

• A mené l’analyse mensuelle des écarts sur 300 M€ de coûts de production ; a détecté une dérive du taux de rebut représentant 3,2 M€ par an.
• A modélisé le dossier d’investissement d’une modernisation de ligne de laminage ; l’investissement de 45 M€ est resté à moins de 4 % du retour modélisé.
• A automatisé le reporting des prix des matières premières dans Power Query, faisant gagner à l’équipe environ 20 heures par mois.

Travaux d’audit sur le terrain pour des clients industriels et de la distribution de taille intermédiaire.

• A exécuté des procédures d’audit sur 14 missions, avec deux félicitations pour la qualité des dossiers de travail.
• A construit un modèle d’échantillonnage des stocks adopté par l’ensemble du cabinet d’audit de 30 personnes.

Certification couvrant les pratiques de planification, de prévision et de pilotage de la performance.

Accréditation sur examen ; construction d’un modèle complet à trois états financiers en temps limité.

A construit le modèle de scénarios destiné aux prêteurs (base, dégradé, stress des covenants) qui a soutenu un refinancement de 120 M€ à 80 points de base sous le prix initial du term sheet.

• L’analyse de marge sur covenants a été reprise telle quelle dans le pack de suivi de la convention de crédit.
• Modèle audité en externe sans aucune anomalie significative.

Analyse des marges par cohortes ayant révélé des remises excessives systématiques sur les renouvellements grands comptes ; le nouveau plancher a ajouté un montant estimé à 9 M€ de valeur contractuelle annuelle.