Felépítettem és vezetek egy 28 fős közép-európai szervezetet (ügyfélmenedzserek, SDR-ek, értékesítési mérnökök, két közvetlen vezető), amely közép- és nagyvállalati HR és működési csapatoknak értékesít.

• A régió ARR-jét négy év alatt 8 millió euróról 31 millió euróra növeltem, minden teljes évben terv felett zártam.
• 24 értékesítőt vettem fel és fejlesztettem; az éves sajnálatos fluktuáció 10 százalék alatt maradt, és mindkét közvetlen vezető belső előléptetés volt.
• Az értékesítési folyamatot közös akciótervre építettem át; a nagyvállalati nyerési arány 19 százalékról 30 százalékra javult.
• Megszereztem a cég eddigi legnagyobb ügyfelét, egy 1,4 millió euró éves szerződésértékű bevezetést egy európai logisztikai csoport 40 telephelyén.

Beszerzési SaaS-t értékesítettem nagyvállalatoknak Magyarországon és Ausztriában; 2017-ben hat fős csapat vezetésére léptem elő.

• Egyéni értékesítőként három évben 128, 141 és 117 százalékon zártam a kvótát.
• Vezetőként a csapatot az első teljes évben 68 százalékról 105 százalékra vittem az összesített kvótában.
• Ügylet-áttekintési fegyelmet vezettem be, amely nyolc egymást követő negyedévben 8 százalék alá vitte az előrejelzési hibát.

Üzleti internetkapcsolatot és felhőalapú telefóniát értékesítettem magyar kis- és középvállalatoknak.

• Az év újonca 2012-ben; minden évben a 15 fős csapat első háromjában végeztem.
• Partneri ajánlási csatornát építettem, amely 2014-re a személyes pipeline 30 százalékát adta.