FP&A elemző, aki rendezetlen számokból a vezetés által megbízhatónak tartott döntéseket csinál

Vezető elemző a csoportszintű tervezésben egy 43 milliárd forint árbevételű, négy üzletágas B2B szoftvercégnél.

• Az éves költségvetés és a 18 hónapos gördülő előrejelzés gazdája vagyok; az árbevétel előrejelzési pontossága nyolc egymást követő negyedévben ±2,5 százalékon belül.
• Driver alapú modellre építettem újra a tervezést, a zárástól az igazgatósági riportig tartó ciklus 12 munkanapról 5-re csökkent.
• Összeállítottam a SaaS mutatócsomagot (NRR, CAC megtérülés, kohorszmarzsok), amelyet ma minden igazgatósági ülésen és a 2024-es adósság-refinanszírozásban is használnak.
• Az értékesítési vezetéssel árazási forgatókönyveken dolgoztam, amelyek becsült 800 millió forint éves szerződésértéket adtak hozzá.

Üzemszintű kontrolling és beruházáselemzés egy három telephelyes acélfeldolgozónál.

• Havi eltéréselemzést végeztem 27 milliárd forint termelési költségen; kiszúrtam egy selejtarány-elcsúszást, amely évi 290 millió forintot ért.
• Modelleztem egy hengersor korszerűsítésének üzleti esetét; a 4 milliárd forintos beruházás a modellezett megtérüléshez képest 4 százalékon belül maradt.
• Power Queryben automatizáltam az alapanyagár-riportolást, ezzel havi nagyjából 20 órát spóroltam a csapatnak.

Könyvvizsgálati terepmunka közepes méretű gyártó és kereskedelmi ügyfeleknél.

• 14 megbízáson végeztem könyvvizsgálati eljárásokat, kétszer kaptam elismerést a munkapapírok minőségéért.
• Készletmintavételi sablont építettem, amelyet a teljes 30 fős könyvvizsgálati gyakorlat átvett.

Vállalati pénzügyi szakirány; szakdolgozat a magyar gyártás forgótőke-ciklusairól.

A tervezést, előrejelzést és teljesítménymenedzsmentet lefedő tanúsítvány.

Vizsgaalapú akkreditáció; teljes hárombeszámolós modell felépítése időre.

Felépítettem a hitelezőknek szóló forgatókönyv-modellt (alap, lefelé mutató, kovenáns-stressz), amely egy 11 milliárd forintos refinanszírozást támogatott az eredeti ajánlat árazásánál 80 bázisponttal olcsóbban.

• A kovenáns-mozgástér elemzését szó szerint átvették a hitelszerződés monitoring anyagába.
• A modellt külső fél auditálta, lényeges megállapítás nélkül.

Kohorszmarzs-elemzés, amely rendszeres túlzott kedvezményadást tárt fel a nagyvállalati megújításoknál; az új padló becsült 800 millió forint éves szerződésértéket adott hozzá.