PDF letöltéseKapcsolat

Takács Ákos

Értékesítési igazgató, aki olyan SaaS csapatokat épít, amelyek kiégés nélkül hozzák a tervet

Értékesítési vezető 15 év B2B SaaS tapasztalattal, az utolsó hat évben közép-európai értékesítési szervezeteket épít és irányít. Egy üzletágat négy év alatt 8 millió euróról 31 millió euró ARR-re növelt úgy, hogy az éves értékesítői fluktuáció 10 százalék alatt maradt, és személyesen zárta le minden cég néhány legnagyobb ügyfelét, mielőtt a playbookot átadta a csapatnak.

Értékesítési igazgató, Közép-Európa

2020. ápr. óta

Felépítettem és vezetek egy 28 fős közép-európai szervezetet (ügyfélmenedzserek, SDR-ek, értékesítési mérnökök, két közvetlen vezető), amely közép- és nagyvállalati HR és működési csapatoknak értékesít.

  • A régió ARR-jét négy év alatt 8 millió euróról 31 millió euróra növeltem, minden teljes évben terv felett zártam.
  • 24 értékesítőt vettem fel és fejlesztettem; az éves sajnálatos fluktuáció 10 százalék alatt maradt, és mindkét közvetlen vezető belső előléptetés volt.
  • Az értékesítési folyamatot közös akciótervre építettem át; a nagyvállalati nyerési arány 19 százalékról 30 százalékra javult.
  • Megszereztem a cég eddigi legnagyobb ügyfelét, egy 1,4 millió euró éves szerződésértékű bevezetést egy európai logisztikai csoport 40 telephelyén.
CsapatépítésNagyvállalati értékesítésKözép-EurópaElőrejelzési fegyelem

Nagyvállalati ügyfélmenedzser, majd értékesítési vezető

2014. jún. - 2020. márc.

Beszerzési SaaS-t értékesítettem nagyvállalatoknak Magyarországon és Ausztriában; 2017-ben hat fős csapat vezetésére léptem elő.

  • Egyéni értékesítőként három évben 128, 141 és 117 százalékon zártam a kvótát.
  • Vezetőként a csapatot az első teljes évben 68 százalékról 105 százalékra vittem az összesített kvótában.
  • Ügylet-áttekintési fegyelmet vezettem be, amely nyolc egymást követő negyedévben 8 százalék alá vitte az előrejelzési hibát.
Nagyvállalati értékesítésElső vonalbeli vezetésBeszerzési SaaS

Ügyfélmenedzser

2011. szept. - 2014. máj.

Üzleti internetkapcsolatot és felhőalapú telefóniát értékesítettem magyar kis- és középvállalatoknak.

  • Az év újonca 2012-ben; minden évben a 15 fős csapat első háromjában végeztem.
  • Partneri ajánlási csatornát építettem, amely 2014-re a személyes pipeline 30 százalékát adta.
KKV értékesítésTávközlésPipeline építés

BA Gazdálkodási és menedzsment

2007. szept. - 2011. jún.

Értékesítésmenedzsment és szervezeti magatartás szakirány.

ÜzletiÉrtékesítésmenedzsment

Vezetői és működtetési készségek bevételi szervezetek skálázásához.

Értékesítési csapat építése és coachingjaNagyvállalati ügyletek vezetéseElőrejelzés és pipeline fegyelemMEDDICC minősítésKözös akciótervekJavadalmazás tervezéseÉrtékesítés és marketing összehangolásaCRM működtetés (Salesforce)TárgyalásIgazgatósági szintű riportolás

A régióban magyarul értékesít, a nemzetközi ügyfelekkel angolul.

Magyar (anyanyelv)Angol (C1)Német (B2)

Molnár Zsuzsanna

Kérésre elérhető

Beszélni tud az ARR növekedésről, az előrejelzés megbízhatóságáról és a vezetői utánpótlás fejlesztéséről.

CROKözvetlen vezető

Veres Dávid

Kérésre elérhető

Beszélni tud az értékesítőből vezetővé váló átmenetről és a csapat kvótafordulatáról.

CEO

Jellemző ügyletek, amelyeket személyesen vezettem vagy coachinggal zártunk le.

1,4 millió euró éves szerződésértékű logisztikai bevezetés

2023

Kilenc hónapos ciklust vezettem a működés, a HR és az üzemi tanácsok között három országban; egy beépült szállítót szorítottunk ki egy 40 telephelyes bevezetésnél.

  • Szakaszos bevezetést alakítottam ki, amely csökkentette a beszerzési jóváhagyás kockázatát és hat héttel rövidítette a jogi átvizsgálást.
  • Az ügyfél azóta 30 százalékkal bővült a záráskor felépített ügyfélsiker-partnerségen keresztül.
NagyvállalatSzállítócsereTöbbországos

Közbeszerzési keretmegállapodás megnyerése

2018

Végigcoacholtam egy ügyfélmenedzsert a cég első közbeszerzési pályázatán, ezzel két éven belül 2,5 millió euró ARR értékű szegmenst nyitottunk meg.

KözszféraCoaching