Elín Magnúsdóttir

Ber ábyrgð á öflun og tryggð fyrir netverslun með sérvöru í matvælum sem sendir til Íslands, Danmerkur og Þýskalands. Teymi fimm manns auk auglýsingastofa.

• Jók árstekjur úr 600 milljónum í 1,6 milljarða króna á þremur árum og lækkaði um leið blandaðan öflunarkostnað um 27%.
• Endurbyggði CRM-áætlunina á lífsferilssneiðum; tölvupóstur og SMS skila nú 31% teknanna, upp úr 12%.
• Hóf sölu á þýska markaðnum með 42 milljóna króna prófunarbudgeti og náði endurgreiðslu innan fimm mánaða.
• Lækkaði kostnað við auglýsingastofur um 28 milljónir króna á ári með því að færa gerð samfélagsmiðlaefnis inn í tveggja manna innanhússtofu.

Sá um stafrænar herferðir fyrir tvö drykkjarvörumerki með samanlagt 225 milljóna króna stafrænt budget.

• Leiddi endurkynningarherferð fyrir flaggskipsdrykk samstæðunnar: 18 milljónir myndbandsáhorfa og 14% aukning í studdri vörumerkjavitund.
• Byggði fyrstu samfellda áhrifavaldaáætlun samstæðunnar sem framleiddi efni þrisvar sinnum ódýrara á hverja einingu en stofuframleiðsla.
• Fékk stöðuhækkun í teymisstjóra árið 2020 og stýrði þremur sérfræðingum.

Sá um samfélagsmiðla- og leitarherferðir fyrir sex smásöluviðskiptavini í minni fyrirtækjum.

• Sá um 6 milljóna króna mánaðarlega auglýsingaeyðslu á milli reikninga og hélt öllum sex viðskiptavinum bæði árin.
• Tvöfaldaði skráningarhlutfall í fréttabréf hjá stærsta viðskiptavininum með því að endurhanna skráningarferli á vef.

Sex mánaða markaðsopnun sem sameinaði staðfært efni frá efnishöfundum, keypta samfélagsmiðlaumferð og sýnishornasamstarf við 40 sælkeraverslanir í Berlín.

• 9.200 fyrstu pantanir á opnunartímabilinu með öflunarkostnaði 22% undir íslenska viðmiðinu.
• Efni frá efnishöfundum sem endurnýtt var í auglýsingar skilaði 41% betri smellihlutfalli en stofuefni.

Skipti út fjöldapósti fyrir níu lífsferilsflæði byggð á kaupatíðnisneiðum.

• Hlutur tölvupósts og SMS í tekjum jókst úr 12% í 31% á einu ári.
• Endurtekningarhlutfall kaupa á 90 dögum batnaði úr 24% í 33%.