Analista FP&A che trasforma numeri confusi in decisioni di cui la direzione si fida

Analista di riferimento per la pianificazione a livello di gruppo in un’azienda software B2B con 480M di euro di ricavi e quattro business unit.

• Sono responsabile del budget annuale e del forecast rolling a 18 mesi; accuratezza della previsione dei ricavi entro il ±2,5% per otto trimestri consecutivi.
• Ho ricostruito la pianificazione su un modello driver-based, riducendo il ciclo da chiusura a report per il CdA da 12 a 5 giorni lavorativi.
• Ho costruito il pacchetto di metriche SaaS (NRR, CAC payback, margini di coorte) oggi usato in ogni riunione del CdA e nel rifinanziamento del debito del 2024.
• Ho collaborato con la direzione commerciale su scenari di pricing che hanno aggiunto una stima di 9M di euro di valore contrattuale annuo.

Controlling di stabilimento e analisi capex per un trasformatore di acciaio con tre siti produttivi.

• Ho condotto l’analisi degli scostamenti mensili su 300M di euro di costi di produzione; ho segnalato una deriva del tasso di scarto dal valore di 3,2M di euro all’anno.
• Ho modellato il business case per l’ammodernamento di una linea di laminazione; l’investimento da 45M di euro ha rispettato il payback modellato entro il 4%.
• Ho automatizzato la reportistica dei prezzi delle materie prime in Power Query, facendo risparmiare al team circa 20 ore al mese.

Lavoro sul campo di audit per clienti manifatturieri e retail di media dimensione.

• Ho eseguito procedure di audit su 14 incarichi, elogiato due volte per la qualità delle carte di lavoro.
• Ho costruito un template di campionamento delle scorte adottato dall’intera practice di audit di 30 persone.

Specializzazione in finanza aziendale; tesi sui cicli del capitale circolante nel manifatturiero italiano.

Certificazione su pianificazione, previsione e performance management.

Accreditamento con esame; ho costruito un modello completo a tre prospetti in condizioni cronometrate.

Ho costruito il modello di scenari destinato ai finanziatori (base, downside, stress sui covenant) che ha sostenuto un rifinanziamento da 120M di euro a un pricing di 80bps inferiore al term-sheet iniziale.

• L’analisi del margine sui covenant è stata adottata alla lettera nel pacchetto di monitoraggio del contratto di credito.
• Modello sottoposto a revisione esterna senza rilievi materiali.

Analisi del margine di coorte che ha individuato uno sconto sistematicamente eccessivo sui rinnovi enterprise; il nuovo prezzo minimo ha aggiunto una stima di 9M di euro di valore contrattuale annuo.