Sukūriau ir vadovauju 28 žmonių Baltijos regiono organizacijai (klientų vadybininkai, SDR, pardavimų inžinerija, du tiesioginiai vadovai), parduodančiai vidutinio ir didelio verslo personalo bei operacijų komandoms.

• Per ketverius metus regiono ARR išauginau nuo 8 iki 31 mln. eurų, kiekvienais pilnais metais baigdamas virš plano.
• Pasamdžiau ir išugdžiau 24 pardavėjus; metinė nepageidaujama kaita išliko žemiau 10 procentų, abu tiesioginiai vadovai buvo paaukštinti iš vidaus.
• Perstačiau pardavimų procesą aplink bendro veiksmų plano metodiką; laimėjimų dalis dideliuose sandoriuose pakilo nuo 19 iki 30 procentų.
• Pritraukiau didžiausią įmonės klientą iki šiol - 1,4 mln. eurų metinės vertės diegimą 40 Europos logistikos grupės padalinių.

Pardavinėjau pirkimų SaaS didelėms įmonėms Lietuvoje ir Latvijoje; 2017 m. paaukštintas vadovauti šešių pardavėjų komandai.

• Kaip individualus pardavėjas trejus metus iš eilės baigiau su 128, 141 ir 117 procentų kvotos.
• Kaip vadovas per pirmuosius pilnus metus komandą nuo 68 iki 105 procentų bendros kvotos.
• Įvedžiau sandorių peržiūros discipliną, kuri aštuonis ketvirčius iš eilės prognozės paklaidą laikė žemiau 8 procentų.

Pardavinėjau verslo ryšio sprendimus ir debesų telefoniją Lietuvos mažoms ir vidutinėms įmonėms.

• 2012 m. metų naujokas; kasmet patekdavau į 15 žmonių komandos trejetuką.
• Sukūriau partnerių rekomendacijų kanalą, kuris iki 2014 m. sudarė 30 procentų asmeninio pardavimų srauto.