Operacijų direktorė su 17 metų patirtimi logistikoje ir tiekimo grandinėse, šiuo metu atsakinga už 6 terminalų krovinių tinklą, per metus pervežantį 1,1 mln. siuntų. Žinoma dėl prastai veikiančių padalinių atgaivinimo: trys terminalai iš paskutinio ketvirčio pakelti į pirmąjį pagal terminų laikymąsi, kiekvienas per 18 mėnesių.
Patirtis
Operacijų direktorė, Baltijos šalys ir Lenkija
Nordwind Logistics·Vilnius, Lietuva
Nuo 2019 m. rugpjūčio
Vadovauju šešiems cross-dock terminalams ir 480 darbuotojų Lietuvoje, Latvijoje ir Lenkijoje.
Padidinau tinklo pristatymo laiku rodiklį nuo 91,2 iki 97,8 procento, nors siuntų kiekis išaugo 34 procentais.
Įgyvendinau 5,6 mln. eurų metinę sąnaudų programą per maršrutų konsolidavimą ir perstatytą naktinės pamainos modelį.
Per ketverius metus 61 procentu sumažinau traumas su nedarbingumu įdiegusi neįvykusių incidentų registravimo sistemą, kurią dabar taiko visa grupė.
Suderėjau ir integravau 3PL partnerystę, kuri sugėrė sezono piko srautus be laikinos terminalų nuomos.
Atsakomybė už P<inklo projektavimasLean operacijosPokyčių valdymas
Terminalo vadovė
Baltika Freight Group·Kaunas, Lietuva
2014 m. kovas - 2019 m. liepa
Vadovavau antram pagal dydį grupės terminalui: 140 darbuotojų, nepertraukiama veikla, 6 500 padėklų per dieną.
Per 20 mėnesių terminalą iš paskutinės į pirmą vietą iš devynių padalinių vidinėje vertinimo lentelėje.
Įdiegiau laiko langų rezervavimą atvykstantiems vežėjams, vidutinis laukimas prie rampos sutrumpėjo nuo 74 iki 19 minučių.
Darbuotojų kaitą sumažinau nuo 28 iki 11 procentų pertvarkiusi pamainas į nuspėjamus grafikus.
Terminalo veiklaKPI pagerinimasŽmonių vadovavimas
Tiekimo grandinės analitikė, vėliau komandos vadovė
Skagerrak Foods·Vilnius, Lietuva
2009 m. rugsėjis - 2014 m. vasaris
Planavau distribuciją šaldytų maisto produktų gamintojui, aptarnaujančiam 1 200 mažmeninės prekybos parduotuvių Baltijos šalyse.
Perprojektavau centrinio sandėlio komplektavimo išdėstymą ir padidinau paėmimų per valandą skaičių 22 procentais.
Sukūriau pirmąjį įmonės S&OP prognozavimo modelį ir sumažinau šaldytų prekių nurašymus 640 tūkst. eurų per metus.
Po dvejų metų paaukštinta vadovauti penkių planuotojų komandai.
S&OPPrognozavimasSandėlio projektavimas
Išsilavinimas
Tiekimo grandinės vadybos magistrė
Vilniaus universitetas·Vilnius, Lietuva
2007 m. rugsėjis - 2009 m. birželis
Magistro darbas apie pajėgumų telkimą dalinių krovinių tinkluose, parengtas bendradarbiaujant su Lietuvos vežėju.
Kelių padalinių P&L valdymasTinklo ir maršrutų optimizavimasLean ir nuolatinis tobulinimasS&OP ir paklausos planavimasDerybos su profesinėmis sąjungomisWMS ir TMS diegimaiSaugos valdymas (ISO 45001)Power BIPajėgumų planavimas
Kalbos
Vadovauja Baltijos šalių padaliniams vietinėmis kalbomis.
Lietuvių (gimtoji)Anglų (C1)Rusų (C1)Lenkų (B1)
Sertifikatai
Lean Six Sigma Black Belt
Operacinės kokybės institutas·Vilnius, Lietuva
Išduota 2017 m. rugsėjį
Sertifikavimo projektas pašalino pasikartojančią cross-dock rūšiavimo klaidą, kainavusią 280 tūkst. eurų per metus.
LeanSix SigmaProcesų tobulinimas
Certified Supply Chain Professional
European Logistics Certification Board·Internetu
Išduota 2013 m. kovą
Tiekimo grandinėPlanavimas
Rekomendacijos
Mantas Petrauskas
Operacijų vadovas·Nordwind Logistics
Pateikiama paprašius
Gali papasakoti apie tinklo atgaivinimo rezultatus, sąnaudų programos įgyvendinimą ir vadovavimą 2022 m. srautų augimo metu.
COOTiesioginis vadovas
Rasa Jankauskienė
Personalo direktorė·Baltika Freight Group
Pateikiama paprašius
Gali papasakoti apie žmonių vadovavimą, santykius su profesinėmis sąjungomis ir darbuotojų kaitos mažinimą Kauno terminale.
PersonalasŽmonių vadovavimas
Pagrindinės programos
Didelės tarpfunkcinės programos, vadovautos nuo pradžios iki pabaigos.
Tinklo 2025 konsolidacija
Nordwind Logistics·Lietuva ir Latvija
2022 - 2024
Sujungiau du persidengiančius regioninius tinklus į vieną ir uždariau tris perteklinius sandėlius, o pristatymo laiku rodiklis klientams viso perėjimo metu išliko virš 96 procentų.
Metinė 5,6 mln. eurų ekonomija, patvirtinta grupės finansų skyriaus.
Nė vieno priverstinio atleidimo: 87 darbuotojai perkelti į kitas pareigas pagal persikvalifikavimo susitarimą su profesine sąjunga.
RestruktūrizavimasProgramų valdymasSuinteresuotųjų šalių valdymas