Indrė Kazlauskienė

Vadovauju šešiems cross-dock terminalams ir 480 darbuotojų Lietuvoje, Latvijoje ir Lenkijoje.

• Padidinau tinklo pristatymo laiku rodiklį nuo 91,2 iki 97,8 procento, nors siuntų kiekis išaugo 34 procentais.
• Įgyvendinau 5,6 mln. eurų metinę sąnaudų programą per maršrutų konsolidavimą ir perstatytą naktinės pamainos modelį.
• Per ketverius metus 61 procentu sumažinau traumas su nedarbingumu įdiegusi neįvykusių incidentų registravimo sistemą, kurią dabar taiko visa grupė.
• Suderėjau ir integravau 3PL partnerystę, kuri sugėrė sezono piko srautus be laikinos terminalų nuomos.

Vadovavau antram pagal dydį grupės terminalui: 140 darbuotojų, nepertraukiama veikla, 6 500 padėklų per dieną.

• Per 20 mėnesių terminalą iš paskutinės į pirmą vietą iš devynių padalinių vidinėje vertinimo lentelėje.
• Įdiegiau laiko langų rezervavimą atvykstantiems vežėjams, vidutinis laukimas prie rampos sutrumpėjo nuo 74 iki 19 minučių.
• Darbuotojų kaitą sumažinau nuo 28 iki 11 procentų pertvarkiusi pamainas į nuspėjamus grafikus.

Planavau distribuciją šaldytų maisto produktų gamintojui, aptarnaujančiam 1 200 mažmeninės prekybos parduotuvių Baltijos šalyse.

• Perprojektavau centrinio sandėlio komplektavimo išdėstymą ir padidinau paėmimų per valandą skaičių 22 procentais.
• Sukūriau pirmąjį įmonės S&OP prognozavimo modelį ir sumažinau šaldytų prekių nurašymus 640 tūkst. eurų per metus.
• Po dvejų metų paaukštinta vadovauti penkių planuotojų komandai.

Magistro darbas apie pajėgumų telkimą dalinių krovinių tinkluose, parengtas bendradarbiaujant su Lietuvos vežėju.

Sertifikavimo projektas pašalino pasikartojančią cross-dock rūšiavimo klaidą, kainavusią 280 tūkst. eurų per metus.

Gali papasakoti apie tinklo atgaivinimo rezultatus, sąnaudų programos įgyvendinimą ir vadovavimą 2022 m. srautų augimo metu.

Gali papasakoti apie žmonių vadovavimą, santykius su profesinėmis sąjungomis ir darbuotojų kaitos mažinimą Kauno terminale.

Sujungiau du persidengiančius regioninius tinklus į vieną ir uždariau tris perteklinius sandėlius, o pristatymo laiku rodiklis klientams viso perėjimo metu išliko virš 96 procentų.

• Metinė 5,6 mln. eurų ekonomija, patvirtinta grupės finansų skyriaus.
• Nė vieno priverstinio atleidimo: 87 darbuotojai perkelti į kitas pareigas pagal persikvalifikavimo susitarimą su profesine sąjunga.