Izveidoju un vadu 28 cilvēku Baltijas organizāciju (klientu vadītāji, SDR, pārdošanas inženierija, divi tiešie vadītāji), kas pārdod vidēja un liela mēroga personāla un operāciju komandām.

• Četros gados reģiona ARR izaudzēju no 8 līdz 31 miljonam eiro, katru pilno gadu noslēdzot virs plāna.
• Pieņēmu darbā un attīstīju 24 pārdevējus; gada nevēlamā mainība palika zem 10 %, un abi tiešie vadītāji bija iekšēji paaugstinājumi.
• Pārbūvēju pārdošanas procesu ap kopīga rīcības plāna pieeju; uzvaru īpatsvars lielajos darījumos pieauga no 19 % uz 30 %.
• Piesaistīju uzņēmuma līdz šim lielāko klientu - 1,4 miljonu eiro gada vērtības ieviešanu 40 Eiropas loģistikas grupas objektos.

Pārdevu iepirkumu SaaS lieliem uzņēmumiem Latvijā un Igaunijā; 2017. gadā paaugstināts vadīt sešu pārdevēju komandu.

• Kā individuāls pārdevējs trīs gadus pēc kārtas noslēdzu ar 128, 141 un 117 procentiem no kvotas.
• Kā vadītājs pirmajā pilnajā gadā komandu no 68 % pacēlu uz 105 % no kopējās kvotas.
• Ieviesu darījumu pārskatīšanas disciplīnu, kas astoņus ceturkšņus pēc kārtas prognozes kļūdu noturēja zem 8 %.

Pārdevu biznesa savienojamību un mākoņa telefoniju Latvijas maziem un vidējiem uzņēmumiem.

• 2012. gada jaunpienācējs; katru gadu biju 15 cilvēku komandas pirmajā trijniekā.
• Izveidoju partneru ieteikumu kanālu, kas līdz 2014. gadam deva 30 % no personīgā darījumu plūsmas.