Annemiek de Ruiter

Leidt zes crossdockterminals en 480 medewerkers in Nederland, België en Noordrijn-Westfalen.

• Verhoogde de leverbetrouwbaarheid van het netwerk van 91,2% naar 97,8% terwijl het zendingsvolume met 34% groeide.
• Realiseerde een jaarlijks kostenprogramma van 42 miljoen euro via routeconsolidatie en een herbouwd bezettingsmodel voor de nachtdienst.
• Verminderde verzuimongevallen met 61% in vier jaar dankzij een meldsysteem voor bijna-ongevallen dat inmiddels groepsbreed is ingevoerd.
• Onderhandelde en integreerde een 3PL-partnerschap dat de piekseizoendrukte opving zonder tijdelijke terminalhuur.

Leidde de op een na grootste terminal van de groep: 140 medewerkers, 24/7 operatie, 6.500 pallets per dag.

• Bracht de terminal in 20 maanden van de laatste naar de eerste plaats van negen vestigingen op de interne scorecard.
• Introduceerde slotboeking voor inkomende vervoerders, waardoor de gemiddelde wachttijd aan het dok daalde van 74 naar 19 minuten.
• Verlaagde het personeelsverloop van 28% naar 11% door diensten te herstructureren rond voorspelbare roosters.

Plande de distributie voor een producent van gekoelde levensmiddelen die 1.200 winkels in de Benelux belevert.

• Herontwierp de picklay-out van het centrale magazijn en verhoogde het aantal picks per uur met 22%.
• Bouwde het eerste S&OP-prognosemodel van het bedrijf, waarmee de derving op gekoelde producten met 4,8 miljoen euro per jaar afnam.
• Na twee jaar gepromoveerd tot leidinggevende van een team van vijf planners.

Scriptie over capaciteitspooling in less-than-truckload netwerken, geschreven in samenwerking met een Nederlandse vervoerder.

Certificeringsproject elimineerde een terugkerende missorteerfout in de crossdock ter waarde van 2,1 miljoen euro per jaar.

Kan vertellen over de netwerkturnaround, de realisatie van het kostenprogramma en het leiderschap tijdens de volumepiek van 2022.

Kan vertellen over leidinggeven, vakbondsrelaties en de daling van het personeelsverloop bij de terminal in Venlo.

Voegde twee overlappende regionale netwerken samen tot één en sloot drie overbodige depots, terwijl de leverbetrouwbaarheid voor klanten gedurende de hele transitie boven 96% bleef.

• Jaarlijkse structurele besparing van 42 miljoen euro, geverifieerd door group finance.
• Geen gedwongen ontslagen: 87 getroffen medewerkers herplaatst via een omscholingsakkoord met de vakbond.