Last ned PDFKontakt

Jonas Berg

Salgsdirektør som bygger SaaS-team som når mål uten å brenne ut

Salgsleder med 15 år i B2B SaaS, de siste seks med å bygge og drive nordiske salgsorganisasjoner. Vokste én virksomhet fra 80 til 310 millioner kroner i ARR over fire år, samtidig som årlig avgang blant selgere ble holdt under 10 %, og har personlig lukket noen av de største kundene i hvert selskap før han overleverte spilleboken til teamet.

Salgsdirektør, Norden

april 2020 til nå

Bygde og leder en nordisk organisasjon på 28 personer (selgere, SDR-er, salgsteknikk, to førstelinjeledere) som selger til mellomstore og store HR- og driftsteam.

  • Vokste nordisk ARR fra 80 til 310 millioner kroner på fire år, med resultat over plan i hvert fulle år.
  • Ansatte og utviklet 24 selgere; årlig uønsket avgang holdt under 10 %, og begge førstelinjeledere var interne forfremmelser.
  • Bygde om salgsprosessen rundt en felles handlingsplan; vinnerraten i storkundesegmentet bedret seg fra 19 % til 30 %.
  • Landet selskapets største kunde til nå, en utrulling på 14 millioner kroner i ACV på tvers av 40 lokasjoner i et europeisk logistikkonsern.
TeambyggingStorkundesalgNordenPrognosedisiplin

Storkundeansvarlig, deretter salgsleder

juni 2014 til mars 2020

Solgte innkjøps-SaaS til store bedrifter i Norge og Sverige; forfremmet til å lede et team på seks selgere i 2017.

  • Fullførte på 128 %, 141 % og 117 % av kvote i tre år som individuell bidragsyter.
  • Som leder tok han teamet fra 68 % til 105 % av samlet kvote i det første fulle året.
  • Innførte disiplin på avtalegjennomgang som kuttet prognosefeilen til under 8 % i åtte kvartaler på rad.
StorkundeselgerFørstelinjeledelseInnkjøps-SaaS

Kundeansvarlig

september 2011 til mai 2014

Solgte bedriftskonnektivitet og driftet telefoni til norske SMB-er.

  • Årets nykommer i 2012; havnet blant de tre beste i et team på 15 selgere hvert år.
  • Bygde en kanal for partnerhenvisninger som sto for 30 % av egen pipeline innen 2014.
SMB-salgTelekomPipelinegenerering

Bachelor i økonomi og administrasjon

september 2007 til juni 2011

Fordypning i salgsledelse og organisasjonsatferd.

ØkonomiSalgsledelse

Ledelses- og driftsferdigheter for å skalere inntektsorganisasjoner.

Bygging og coaching av salgsteamLedelse av storkundeavtalerPrognose- og pipelinedisiplinMEDDICC-kvalifiseringFelles handlingsplanerUtforming av bonusordningerSamspill mellom salg og markedCRM-drift (Salesforce)ForhandlingRapportering på styrenivå

Selger i Norden på engelsk; samtalenivå på fransk for regionale avtaler.

Norsk (morsmål)Engelsk (C2)Fransk (B1)

Silje Moland

Oppgis på forespørsel

Kan uttale seg om ARR-vekst, prognosepålitelighet og utvikling av lederbenken.

InntektsdirektørNærmeste leder

David Wahl

Oppgis på forespørsel

Kan uttale seg om overgangen fra selger til leder og teamets kvotesnuoperasjon.

Administrerende direktør

Representative avtaler ledet personlig eller coachet til lukking.

Utrulling til logistikkonsern, 14 millioner kroner i ACV

2023

Ledet en ni måneders syklus på tvers av drift, HR og verneombud i tre land; utfordret en etablert leverandør på en utrulling til 40 lokasjoner.

  • Strukturerte en fasedelt utrulling som avrisikerte innkjøpsgodkjenning og kortet ned juridisk gjennomgang med seks uker.
  • Kunden har siden utvidet 30 % gjennom CS-samarbeidet etablert ved lukking.
StorkundeLeverandørbytteFlere land

Seier på rammeavtale i offentlig sektor

2018

Coachet en selger gjennom selskapets første anbud på offentlig rammeavtale, som åpnet et segment verdt 25 millioner kroner i ARR innen to år.

Offentlig sektorCoaching