Driftsdirektør med 17 år innen logistikk og forsyningskjede, i dag ansvarlig for et fraktnettverk med 6 terminaler som flytter 1,1 millioner forsendelser i året. Kjent for å snu underpresterende enheter: tre terminaler løftet fra nederste til øverste kvartil på leveringspresisjon i løpet av 18 måneder hver.
Erfaring
Driftsdirektør, Nord-Europa
Nordavind Logistikk·Oslo, Norge
august 2019 til nå
Leder seks crossdock-terminaler og 480 ansatte i Norge, Vest-Sverige og Danmark.
Løftet nettverkets leveringspresisjon fra 91,2 % til 97,8 % mens forsendelsesvolumet vokste 34 %.
Leverte et årlig kostnadsprogram på 42 mill. NOK gjennom rutekonsolidering og en ombygd bemanningsmodell for nattskift.
Kuttet fraværsskader med 61 % over fire år med et rapporteringssystem for nestenulykker som nå er innført i hele konsernet.
Forhandlet og integrerte et 3PL-samarbeid som tok unna overskuddsvolum i høysesongen uten midlertidige terminalleier.
Ledet konsernets nest største terminal: 140 ansatte, døgndrift og 6 500 paller om dagen.
Tok terminalen fra sisteplass til førsteplass av ni enheter på det interne målkortet på 20 måneder.
Innførte slotbooking for inngående transportører og kuttet gjennomsnittlig ventetid ved rampe fra 74 til 19 minutter.
Reduserte turnover blant ansatte fra 28 % til 11 % ved å bygge om skiftene rundt forutsigbare turnuser.
TerminaldriftKPI-snuoperasjonPersonalledelse
Forsyningskjedeanalytiker, deretter teamleder
Fjordmat AS·Oslo, Norge
september 2009 til februar 2014
Planla distribusjon for en produsent av kjølevarer som leverte til 1 200 dagligvarebutikker i Skandinavia.
Tegnet om plukklayouten på sentrallageret og løftet plukk per time med 22 %.
Bygde selskapets første S&OP-prognosemodell og kuttet svinn på kjølevarer med 4,8 mill. NOK i året.
Forfremmet til leder for et team på fem planleggere etter to år.
S&OPPrognoserLagerdesign
Utdanning
Master i Supply Chain Management
Oslofjorden handelsakademi·Oslo, Norge
september 2007 til juni 2009
Masteroppgave om kapasitetsdeling i stykkgodsnettverk, skrevet i samarbeid med en norsk fraktoperatør.
NettverksoptimaliseringLogistikkøkonomi
Bachelor i økonomi og administrasjon
Trøndelag høyskole·Trondheim, Norge
september 2004 til juni 2007
ØkonomiDriftsledelse
Ferdigheter
Operativ ledelse støttet av praktisk analyseverktøy.
Resultatansvar for flere lokasjonerNettverks- og ruteoptimaliseringLean og kontinuerlig forbedringS&OP og behovsplanleggingForhandlinger med fagforeningerWMS- og TMS-implementeringerSikkerhetsledelse (ISO 45001)Power BIKapasitetsplanlegging
Språk
Jobber på tvers av skandinaviske og tyske enheter på lokale språk.
Norsk (morsmål)Engelsk (C1)Tysk (B2)Svensk (B2)
Sertifiseringer
Lean Six Sigma Black Belt
Nordic Institute for Operational Excellence·Oslo, Norge
Utstedt september 2017
Sertifiseringsprosjektet eliminerte en gjentakende feilsortering i crossdock verdt 2,1 mill. NOK i året.
LeanSix SigmaProsessforbedring
Certified Supply Chain Professional
European Logistics Certification Board·Nettbasert
Utstedt mars 2013
ForsyningskjedePlanlegging
Referanser
Håkon Dale
Driftsdirektør (COO)·Nordavind Logistikk
Oppgis på forespørsel
Kan uttale seg om snuoperasjonen i nettverket, leveransen av kostnadsprogrammet og lederskapet gjennom volumtoppen i 2022.
COONærmeste leder
Pia Kristoffersen
HR-direktør·Norfrakt Gruppen
Oppgis på forespørsel
Kan uttale seg om personalledelse, samarbeid med fagforeninger og reduksjonen i turnover ved terminalen i Trondheim.
HRPersonalledelse
Nøkkelprogrammer
Store tverrfaglige programmer ledet fra start til slutt.
Konsolideringen Nettverk 2025
Nordavind Logistikk·Norge og Sverige
2022 til 2024
Slo sammen to overlappende regionale nettverk til ett, la ned tre overflødige depoter og holdt leveringspresisjonen mot kunde over 96 % gjennom hele overgangen.
42 mill. NOK i årlige varige besparelser, verifisert av konsernøkonomi.
Null ufrivillige oppsigelser: 87 berørte ansatte omplassert gjennom en omskoleringsavtale med fagforeningen.
