Zbudował i prowadzi 28-osobową organizację EMEA (handlowcy, SDR-owie, sales engineering, dwóch menedżerów pierwszej linii) sprzedającą zespołom HR i operacyjnym z segmentu mid-market i enterprise.

• Zwiększył ARR w regionie EMEA z 8 do 31 mln euro w cztery lata, kończąc powyżej planu w każdym pełnym roku.
• Zatrudnił i rozwinął 24 handlowców; roczna rotacja żałowana utrzymywała się poniżej 10%, a obaj menedżerowie pierwszej linii to awanse wewnętrzne.
• Przebudował proces sprzedaży wokół wspólnych planów działania; wskaźnik wygranych w segmencie enterprise poprawił się z 19% do 30%.
• Pozyskał największego dotąd klienta firmy: wdrożenie o ACV 1,4 mln euro w 40 lokalizacjach europejskiej grupy logistycznej.

Sprzedawał SaaS zakupowy przedsiębiorstwom w Polsce i Europie Środkowej; w 2017 roku awansował na zarządzanie sześcioosobowym zespołem handlowców.

• Zrealizował 128%, 141% i 117% planu w trzech latach jako indywidualny handlowiec.
• Jako menedżer przeprowadził zespół z 68% do 105% łącznego planu w pierwszym pełnym roku.
• Wprowadził dyscyplinę przeglądów szans sprzedaży, która obniżyła błąd prognozy poniżej 8% przez osiem kolejnych kwartałów.

Sprzedawał łączność biznesową i telefonię hostowaną polskim firmom z sektora MŚP.

• Debiutant roku 2012; co roku w pierwszej trójce 15-osobowego zespołu.
• Zbudował kanał poleceń partnerskich, który do 2014 roku generował 30% osobistego lejka.