Tomasz Kowalski

Główny analityk planowania na poziomie grupy w firmie software’owej B2B o przychodach 480 mln zł i czterech jednostkach biznesowych.

• Odpowiada za roczny budżet i 18-miesięczną prognozę kroczącą; trafność prognozy przychodów w granicach ±2,5% przez osiem kolejnych kwartałów.
• Przebudował planowanie na model oparty na driverach, skracając cykl od zamknięcia do raportu zarządczego z 12 do 5 dni roboczych.
• Zbudował zestaw metryk SaaS (NRR, zwrot z CAC, marże kohortowe) używany na każdym posiedzeniu zarządu i przy refinansowaniu długu w 2024 roku.
• We współpracy z kierownictwem sprzedaży opracował scenariusze cenowe, które dodały szacunkowo 9 mln zł rocznej wartości kontraktów.

Controlling na poziomie zakładu i analiza nakładów inwestycyjnych dla przetwórcy stali z trzema zakładami produkcyjnymi.

• Prowadził miesięczną analizę odchyleń dla 300 mln zł kosztów produkcji; wykrył dryf wskaźnika braków wart 3,2 mln zł rocznie.
• Zamodelował uzasadnienie biznesowe modernizacji linii walcowniczej; inwestycja 45 mln zł zmieściła się w 4% zamodelowanego zwrotu.
• Zautomatyzował raportowanie cen surowców w Power Query, oszczędzając zespołowi około 20 godzin miesięcznie.

Prace audytowe w terenie dla średnich klientów z produkcji i handlu detalicznego.

• Wykonał procedury audytowe w 14 zleceniach, dwukrotnie wyróżniony za jakość dokumentacji roboczej.
• Zbudował szablon próbkowania zapasów przyjęty przez całą 30-osobową praktykę audytową.

Certyfikacja obejmująca planowanie, prognozowanie i zarządzanie wynikami.

Akredytacja egzaminacyjna; zbudował pełny model trzech sprawozdań w warunkach czasowych.

Zbudował model scenariuszy dla kredytodawców (bazowy, pesymistyczny, stres kowenantowy), który wsparł refinansowanie 120 mln zł przy wycenie o 80 pb niższej od pierwotnego term sheetu.

• Analiza zapasu kowenantowego przyjęta dosłownie do pakietu monitorowania umowy kredytowej.
• Model zaudytowany zewnętrznie bez istotnych uwag.

Analiza marż kohortowych, która ujawniła systematyczne zaniżanie cen przy odnowieniach korporacyjnych; nowy próg dodał szacunkowo 9 mln zł rocznej wartości kontraktów.