Pobierz PDFKontakt

Jakub Wiśniewski

Dyrektor sprzedaży budujący zespoły SaaS, które realizują plan bez wypalenia

Lider sprzedaży z 15-letnim doświadczeniem w B2B SaaS, w tym ostatnimi sześcioma latami budowy i prowadzenia organizacji sprzedaży w regionie EMEA. Rozwinął jeden biznes z 8 do 31 mln euro ARR w cztery lata, utrzymując roczną rotację handlowców poniżej 10%, i osobiście domykał niektóre z największych kontraktów każdej firmy, zanim przekazał zespołowi gotowy playbook.

Dyrektor sprzedaży, EMEA

od kwietnia 2020 do chwili obecnej

Zbudował i prowadzi 28-osobową organizację EMEA (handlowcy, SDR-owie, sales engineering, dwóch menedżerów pierwszej linii) sprzedającą zespołom HR i operacyjnym z segmentu mid-market i enterprise.

  • Zwiększył ARR w regionie EMEA z 8 do 31 mln euro w cztery lata, kończąc powyżej planu w każdym pełnym roku.
  • Zatrudnił i rozwinął 24 handlowców; roczna rotacja żałowana utrzymywała się poniżej 10%, a obaj menedżerowie pierwszej linii to awanse wewnętrzne.
  • Przebudował proces sprzedaży wokół wspólnych planów działania; wskaźnik wygranych w segmencie enterprise poprawił się z 19% do 30%.
  • Pozyskał największego dotąd klienta firmy: wdrożenie o ACV 1,4 mln euro w 40 lokalizacjach europejskiej grupy logistycznej.
Budowa zespołuSprzedaż enterpriseEMEADyscyplina prognozy

Handlowiec enterprise, następnie menedżer sprzedaży

od czerwca 2014 do marca 2020

Sprzedawał SaaS zakupowy przedsiębiorstwom w Polsce i Europie Środkowej; w 2017 roku awansował na zarządzanie sześcioosobowym zespołem handlowców.

  • Zrealizował 128%, 141% i 117% planu w trzech latach jako indywidualny handlowiec.
  • Jako menedżer przeprowadził zespół z 68% do 105% łącznego planu w pierwszym pełnym roku.
  • Wprowadził dyscyplinę przeglądów szans sprzedaży, która obniżyła błąd prognozy poniżej 8% przez osiem kolejnych kwartałów.
Handlowiec enterpriseZarządzanie pierwszą liniąSaaS zakupowy

Handlowiec

od września 2011 do maja 2014

Sprzedawał łączność biznesową i telefonię hostowaną polskim firmom z sektora MŚP.

  • Debiutant roku 2012; co roku w pierwszej trójce 15-osobowego zespołu.
  • Zbudował kanał poleceń partnerskich, który do 2014 roku generował 30% osobistego lejka.
Sprzedaż MŚPTelekomunikacjaBudowa lejka

Studia licencjackie, zarządzanie

od września 2007 do czerwca 2011

Specjalizacja w zarządzaniu sprzedażą i zachowaniach organizacyjnych.

BiznesZarządzanie sprzedażą

Umiejętności przywódcze i operacyjne do skalowania organizacji sprzedaży.

Budowa i coaching zespołów sprzedażyProwadzenie transakcji enterprisePrognozowanie i dyscyplina lejkaKwalifikacja MEDDICCWspólne plany działaniaProjektowanie systemów prowizyjnychWspółpraca sprzedaży z marketingiemOperacje CRM (Salesforce)NegocjacjeRaportowanie na poziomie zarządu

Sprzedaje w regionie EMEA po angielsku; komunikatywny niemiecki przy transakcjach regionalnych.

polski (ojczysty)angielski (C1)niemiecki (B1)

Anna Kaczmarek

dostępne na życzenie

Może opowiedzieć o wzroście ARR, wiarygodności prognoz i rozwoju kadry menedżerskiej.

Dyrektor ds. przychodówBezpośredni przełożony

Grzegorz Szymański

dostępne na życzenie

Może opowiedzieć o przejściu z roli handlowca na menedżera i o poprawie realizacji planu przez zespół.

Prezes zarządu

Reprezentatywne transakcje prowadzone osobiście lub domknięte z jego wsparciem.

Wdrożenie o ACV 1,4 mln euro w grupie logistycznej

2023

Poprowadził dziewięciomiesięczny cykl obejmujący operacje, HR i rady pracownicze w trzech krajach; wyparł dotychczasowego dostawcę przy wdrożeniu w 40 lokalizacjach.

  • Zaprojektował etapowe wdrożenie, które zmniejszyło ryzyko akceptacji zakupowej i skróciło przegląd prawny o sześć tygodni.
  • Konto od tego czasu rozrosło się o 30% dzięki partnerstwu CS ustanowionemu przy zamknięciu.
EnterpriseWyparcie konkurentaWiele krajów

Wygrana w przetargu sektora publicznego

2018

Poprowadził handlowca przez pierwszy w firmie przetarg publiczny, otwierając segment wart 2,5 mln euro ARR w ciągu dwóch lat.

Sektor publicznyCoaching