Analista de FP&A que transforma números confusos em decisões nas quais a gestão confia

Analista principal do planeamento ao nível do grupo numa empresa de software B2B com 480 milhões de euros de receita e quatro unidades de negócio.

• Responsável pelo orçamento anual e pela previsão contínua a 18 meses; precisão da previsão de receita dentro de ±2,5% durante oito trimestres consecutivos.
• Reconstruiu o planeamento sobre um modelo baseado em drivers, reduzindo o ciclo do fecho ao reporte ao conselho de 12 dias úteis para 5.
• Construiu o pacote de métricas SaaS (NRR, payback do CAC, margens por coorte) hoje usado em todas as reuniões do conselho e no refinanciamento da dívida de 2024.
• Trabalhou com a direção comercial em cenários de preços que acrescentaram um valor contratual anual estimado de 9 milhões de euros.

Controlo de gestão fabril e análise de capex numa transformadora de aço com três unidades de produção.

• Conduziu a análise mensal de desvios sobre 300 milhões de euros de custo de produção; sinalizou um desvio na taxa de sucata avaliado em 3,2 milhões de euros por ano.
• Modelou o business case da modernização de uma linha de laminagem; o investimento de 45 milhões de euros manteve-se a menos de 4% do payback modelado.
• Automatizou o reporte de preços de matérias-primas em Power Query, poupando à equipa cerca de 20 horas por mês.

Trabalho de campo de auditoria para clientes de média dimensão da indústria e do retalho.

• Executou procedimentos de auditoria em 14 trabalhos, duas vezes elogiado pela qualidade dos papéis de trabalho.
• Construiu um modelo de amostragem de inventários adotado por toda a prática de auditoria de 30 pessoas.

Especialização em finanças empresariais; tese sobre ciclos de fundo de maneio na indústria portuguesa.

Certificação que cobre a prática de planeamento, previsão e gestão de desempenho.

Acreditação por exame; construiu um modelo completo de três demonstrações financeiras em condições cronometradas.

Construiu o modelo de cenários para os credores (base, adverso, stress de covenants) que sustentou um refinanciamento de 120 milhões de euros a 80bps abaixo do preço inicial do term sheet.

• A análise de folga de covenants foi adotada textualmente no pacote de monitorização do contrato de crédito.
• Modelo auditado externamente sem constatações materiais.

Análise de margens por coorte que identificou descontos sistemáticos excessivos nas renovações enterprise; o novo preço mínimo acrescentou um valor contratual anual estimado de 9 milhões de euros.