Tudor Constantinescu

Analist principal pentru planificarea la nivel de grup într-o companie de software B2B cu venituri de 480 de milioane RON și patru unități de business.

• Responsabil de bugetul anual și de prognoza glisantă pe 18 luni; acuratețea prognozei de venituri în marja de ±2,5% opt trimestre la rând.
• Am reconstruit planificarea pe un model bazat pe factori de influență, reducând ciclul de la închidere la raportul de board de la 12 zile lucrătoare la 5.
• Am construit pachetul de metrici SaaS (NRR, CAC payback, marje pe cohorte) folosit acum în fiecare ședință de board și în refinanțarea datoriei din 2024.
• Am lucrat cu conducerea de vânzări pe scenarii de preț care au adăugat o valoare contractuală anuală estimată la 9 milioane RON.

Controlling la nivel de fabrică și analiză de investiții pentru un procesator de oțel cu trei situri de producție.

• Am derulat analiza lunară de abateri pe 300 de milioane RON de costuri de producție; am semnalat o derivă a ratei de rebut în valoare de 3,2 milioane RON pe an.
• Am modelat business case-ul pentru modernizarea unei linii de laminare; investiția de 45 de milioane RON s-a încadrat în 4% față de recuperarea modelată.
• Am automatizat raportarea prețurilor la materii prime în Power Query, economisind echipei aproximativ 20 de ore pe lună.

Lucrări de audit pentru clienți mid-market din producție și retail.

• Am executat proceduri de audit în 14 misiuni, remarcat de două ori pentru calitatea documentelor de lucru.
• Am construit un template de eșantionare a stocurilor adoptat de întreaga practică de audit de 30 de persoane.

Certificare care acoperă practica de planificare, prognoză și managementul performanței.

Acreditare pe bază de examen; am construit un model complet cu trei situații financiare contra cronometru.

Am construit modelul de scenarii pentru creditori (bază, pesimist, stres pe covenante) care a susținut o refinanțare de 120 de milioane RON la 80 de puncte de bază sub prețul inițial din term sheet.

• Analiza marjei de covenante a fost preluată ca atare în pachetul de monitorizare al contractului de credit.
• Model auditat extern, fără constatări semnificative.

Analiză de marjă pe cohorte care a identificat discounturi sistematice excesive la reînnoirile enterprise; noul prag a adăugat o valoare contractuală anuală estimată la 9 milioane RON.