Cristina Ardelean

Conduc șase terminale cross-dock și 480 de angajați în România, Ungaria și Bulgaria.

• Am crescut punctualitatea livrărilor în rețea de la 91,2% la 97,8%, în timp ce volumul de expedieri a crescut cu 34%.
• Am livrat un program de costuri de 8,5 milioane EUR pe an prin consolidarea rutelor și un model reconstruit de personal pentru tura de noapte.
• Am redus accidentele cu întrerupere de activitate cu 61% în patru ani, cu un sistem de raportare a incidentelor evitate adoptat acum la nivel de grup.
• Am negociat și integrat un parteneriat 3PL care a preluat vârfurile de sezon fără închirieri temporare de terminale.

Am condus al doilea terminal ca mărime al grupului: 140 de angajați, operare 24/7, 6.500 de paleți pe zi.

• Am dus terminalul de pe ultimul pe primul loc din nouă site-uri în clasamentul intern, în 20 de luni.
• Am introdus rezervarea de sloturi pentru transportatorii de intrare, reducând timpul mediu de așteptare la rampă de la 74 la 19 minute.
• Am redus fluctuația de personal de la 28% la 11%, restructurând schimburile în jurul unor ture predictibile.

Am planificat distribuția pentru un producător de alimente refrigerate care aproviziona 1.200 de magazine.

• Am reproiectat traseele de picking din depozitul central, crescând numărul de ridicări pe oră cu 22%.
• Am construit primul model de prognoză S&OP al companiei, reducând pierderile la produsele refrigerate cu aproximativ 1 milion EUR pe an.
• Promovată după doi ani să conduc o echipă de cinci planificatori.

Lucrare de disertație despre punerea în comun a capacităților în rețele less-than-truckload, scrisă în colaborare cu un operator român de transport.

Proiectul de certificare a eliminat un defect recurent de sortare în cross-dock, în valoare de aproximativ 420.000 EUR pe an.

Poate vorbi despre rezultatele redresării rețelei, livrarea programului de costuri și conducerea în vârful de volum din 2022.

Poate vorbi despre conducerea oamenilor, relațiile cu sindicatele și reducerea fluctuației la terminalul din Timișoara.

Am unit două rețele regionale suprapuse într-una singură, închizând trei depozite redundante și menținând punctualitatea către clienți peste 96% pe toată durata tranziției.

• Economii anuale de 8,5 milioane EUR, verificate de departamentul financiar al grupului.
• Zero concedieri involuntare: 87 de angajați afectați au fost redistribuiți printr-un acord de recalificare cu sindicatul.