FP&A analytik, ktorý mení neprehľadné čísla na rozhodnutia, ktorým vedenie verí

Vedúci analytik pre skupinové plánovanie v B2B softvérovej firme s obratom 110 mil. eur a štyrmi divíziami.

• Zodpovedám za ročný rozpočet a 18-mesačnú kĺzavú prognózu; presnosť prognózy tržieb do ±2,5 % osem štvrťrokov za sebou.
• Prestaval som plánovanie na model založený na hybných silách, čím sa cyklus od uzávierky po report pre predstavenstvo skrátil z 12 na 5 pracovných dní.
• Postavil som balík SaaS metrík (NRR, návratnosť CAC, kohortové marže), ktorý sa dnes používa na každom zasadnutí predstavenstva aj pri refinancovaní dlhu v roku 2024.
• S obchodným vedením som spolupracoval na cenových scenároch, ktoré pridali odhadom 2,1 mil. eur ročnej hodnoty zmlúv.

Controlling na úrovni závodov a analýza investícií pre spracovateľa ocele s tromi výrobnými prevádzkami.

• Robil som mesačnú analýzu odchýlok na výrobných nákladoch vo výške 70 mil. eur; odhalil som posun v miere zmätkov v hodnote 740 tis. eur ročne.
• Zmodeloval som business case modernizácie valcovacej linky; investícia 10,5 mil. eur sa držala do 4 % od modelovanej návratnosti.
• Zautomatizoval som reporting cien surovín v Power Query, čím tím ušetril zhruba 20 hodín mesačne.

Auditná práca v teréne pre stredne veľkých výrobných a maloobchodných klientov.

• Vykonal som auditné postupy na 14 zákazkách, dvakrát ocenený za kvalitu pracovnej dokumentácie.
• Postavil som šablónu pre výber vzoriek zásob, ktorú prevzala celá 30-členná auditná prax.

Špecializácia na podnikové financie; diplomová práca o cykloch pracovného kapitálu v slovenskej výrobe.

Certifikácia pokrývajúca plánovanie, prognózovanie a riadenie výkonnosti.

Akreditácia na základe skúšky; postavenie úplného trojvýkazového modelu v časovom limite.

Postavil som scenárový model pre veriteľov (základný, pesimistický, stresový na kovenanty), ktorý podporil refinancovanie 28 mil. eur o 80 bázických bodov pod pôvodnou ponukou.

• Analýza rezervy ku kovenantom bola doslovne prevzatá do monitorovacieho balíka úverovej zmluvy.
• Model bol externe auditovaný bez významných zistení.

Kohortová analýza marží odhalila systematické prílišné zľavňovanie pri obnovách podnikových zmlúv; nové cenové dno pridalo odhadom 2,1 mil. eur ročnej hodnoty zmlúv.