Riaditeľka prevádzky so 17 rokmi v logistike a dodávateľských reťazcoch, momentálne zodpovedná za prepravnú sieť so 6 terminálmi, ktorá ročne prepraví 1,1 milióna zásielok. Známa ozdravovaním podvýkonných prevádzok: tri terminály dostala z poslednej do prvej štvrtiny v dodržiavaní termínov, každý do 18 mesiacov.
Skúsenosti
Riaditeľka prevádzky, stredná a východná Európa
Nordwind Logistics·Bratislava, Slovensko
Aug 2019 až súčasnosť
Vediem šesť cross-dock terminálov a 480 zamestnancov na Slovensku, v Česku a v Maďarsku.
Zvýšila som dodržiavanie termínov v sieti z 91,2 % na 97,8 %, zatiaľ čo objem zásielok vzrástol o 34 %.
Dodala som nákladový program vo výške 5,6 mil. eur ročne cez konsolidáciu trás a prestavaný model obsadzovania nočných zmien.
Znížila som úrazy s práceneschopnosťou o 61 % za štyri roky systémom hlásenia skoronehôd, ktorý dnes používa celá skupina.
Vyrokovala a integrovala som partnerstvo s 3PL, ktoré pokrylo sezónne špičky bez dočasného prenájmu terminálov.
Zodpovednosť za P&LNávrh sieteLean prevádzkaRiadenie zmien
Manažérka terminálu
Baltika Freight Group·Košice, Slovensko
Mar 2014 až Júl 2019
Viedla som druhý najväčší terminál skupiny: 140 ľudí, nepretržitá prevádzka, 6 500 paliet denne.
Dostala som terminál z posledného na prvé miesto z deviatich prevádzok vo vnútornom hodnotení za 20 mesiacov.
Zaviedla som rezerváciu časových okien pre dopravcov, čím sa priemerné čakanie na rampe skrátilo zo 74 na 19 minút.
Znížila som fluktuáciu z 28 % na 11 % prestavaním zmien na predvídateľné rozpisy.
Prevádzka termináluZlepšenie KPIVedenie ľudí
Analytička dodávateľského reťazca, neskôr vedúca tímu
Skagerrak Foods·Bratislava, Slovensko
Sep 2009 až Feb 2014
Plánovala som distribúciu pre výrobcu chladených potravín zásobujúceho 1 200 predajní v strednej Európe.
Prekreslila som vychystávacie rozloženie centrálneho skladu a zvýšila počet vychystávok za hodinu o 22 %.
Postavila som prvý S&OP prognostický model firmy a znížila odpisy chladeného tovaru o 640 tis. eur ročne.
Po dvoch rokoch som bola povýšená na vedúcu tímu piatich plánovačov.
S&OPPrognózovanieNávrh skladu
Vzdelanie
Ing. Riadenie dodávateľského reťazca
Ekonomická univerzita v Bratislave·Bratislava, Slovensko
Sep 2007 až Jún 2009
Diplomová práca o zdieľaní kapacít v sieťach kusových zásielok, spracovaná v spolupráci so slovenským dopravcom.
Optimalizácia sieteEkonomika logistiky
Bc. Ekonomika a manažment podniku
Technická univerzita v Košiciach·Košice, Slovensko
Sep 2004 až Jún 2007
EkonómiaPrevádzkový manažment
Zručnosti
Prevádzkové vedenie podložené praktickými analytickými nástrojmi.
Riadenie P&L viacerých prevádzokOptimalizácia siete a trásLean a neustále zlepšovanieS&OP a plánovanie dopytuRokovania s odbormiZavádzanie WMS a TMSRiadenie bezpečnosti (ISO 45001)Power BIPlánovanie kapacít
Jazyky
Riadi prevádzky v strednej Európe v miestnych jazykoch.
Inštitút prevádzkovej excelentnosti·Bratislava, Slovensko
Vydané Sep 2017
Certifikačný projekt odstránil opakovanú chybu v triedení na cross-docku v hodnote 280 tis. eur ročne.
LeanSix SigmaZlepšovanie procesov
Certified Supply Chain Professional
European Logistics Certification Board·Online
Vydané Mar 2013
Dodávateľský reťazecPlánovanie
Referencie
Martin Dlugoš
Prevádzkový riaditeľ·Nordwind Logistics
Na vyžiadanie
Môže sa vyjadriť k výsledkom ozdravenia siete, dodaniu nákladového programu a vedeniu počas nárastu objemov v roku 2022.
COOPriamy nadriadený
Petra Kollárová
Riaditeľka ľudských zdrojov·Baltika Freight Group
Na vyžiadanie
Môže sa vyjadriť k vedeniu ľudí, vzťahom s odbormi a zníženiu fluktuácie na košickom termináli.
HRVedenie ľudí
Kľúčové programy
Veľké medzitímové programy vedené od začiatku do konca.
Konsolidácia Sieť 2025
Nordwind Logistics·Slovensko a Česko
2022 až 2024
Spojila som dve prekrývajúce sa regionálne siete do jednej a zatvorila tri nadbytočné depá, pričom dodržiavanie termínov pre zákazníkov zostalo počas celého prechodu nad 96 %.
Ročná úspora 5,6 mil. eur, overená skupinovým finančným oddelením.
Nula nedobrovoľných prepúšťaní: 87 dotknutých zamestnancov presunutých vďaka dohode o rekvalifikácii s odbormi.
ReštrukturalizáciaRiadenie programovPráca so stakeholdermi