Tobias Karlsson

Ledande analytiker för koncernövergripande planering på ett B2B-mjukvarubolag med 520 miljoner kronor i omsättning och fyra affärsområden.

• Ansvarar för årsbudget och 18-månaders rullande prognos; prognossäkerheten på intäkter inom ±2,5 % åtta kvartal i rad.
• Byggde om planeringen på en drivkraftsbaserad modell och kortade cykeln från bokslut till styrelserapport från 12 arbetsdagar till 5.
• Byggde SaaS-nyckeltalspaketet (NRR, återbetalning på CAC, kohortmarginaler) som nu används i varje styrelsemöte och i refinansieringen av lån 2024.
• Samarbetade med säljledningen kring prisscenarier som tillförde uppskattningsvis 9 miljoner kronor i årligt kontraktsvärde.

Controlling och investeringsanalys på anläggningsnivå för en stålbearbetare med tre produktionsanläggningar.

• Körde månatlig avvikelseanalys över 320 miljoner kronor i produktionskostnad; flaggade en skrotdrift värd 3,4 miljoner kronor om året.
• Modellerade affärscasen för en modernisering av valslinjen; investeringen på 48 miljoner kronor följde den modellerade återbetalningen inom 4 %.
• Automatiserade rapporteringen av råvarupriser i Power Query och sparade teamet ungefär 20 timmar i månaden.

Revisionsarbete i fält för medelstora kunder inom tillverkning och detaljhandel.

• Genomförde revisionsåtgärder över 14 uppdrag, prisad två gånger för kvaliteten på arbetsmaterialet.
• Byggde en mall för lagerstickprov som anammades av hela revisionsverksamheten på 30 personer.

Certifiering som omfattar planering, prognoser och praktiskt arbete med resultatstyrning.

Examensbaserad ackreditering; byggde en fullständig treutsagemodell under tidspress.

Byggde den långivarvända scenariomodellen (bas, nedsida, covenant-stress) som låg till grund för en refinansiering på 130 miljoner kronor till en prissättning 80 punkter under det ursprungliga term sheet-priset.

• Analysen av covenant-utrymmet togs in ordagrant i övervakningspaketet till kreditavtalet.
• Modellen granskades externt utan några väsentliga anmärkningar.

Kohortmarginalanalys som identifierade systematisk överrabattering vid företagsförnyelser; det nya golvet tillförde uppskattningsvis 9 miljoner kronor i årligt kontraktsvärde.