Побудував і веду організацію з 28 людей у Центральній Європі (менеджери з продажів, SDR, пресейл-інженери, два лінійні керівники), яка продає HR та операційним командам середнього й великого бізнесу.

• За чотири роки підняв ARR регіону з 8 до 31 млн євро, щороку завершуючи вище плану.
• Найняв і розвинув 24 продавців; річна небажана плинність трималася нижче 10 %, обидва лінійні керівники були внутрішніми підвищеннями.
• Перебудував процес продажів навколо спільного плану дій із клієнтом; частка перемог у великих угодах зросла з 19 % до 30 %.
• Привів найбільшого на сьогодні клієнта компанії - впровадження річною вартістю 1,4 млн євро на 40 майданчиках європейської логістичної групи.

Продавав SaaS для закупівель великим компаніям в Україні та Польщі; у 2017 підвищений до керівника команди з шести продавців.

• Як індивідуальний продавець три роки поспіль завершив на 128 %, 141 % і 117 % квоти.
• Як керівник за перший повний рік підняв команду з 68 % до 105 % сукупної квоти.
• Запровадив дисципліну розбору угод, що вісім кварталів поспіль тримала похибку прогнозу нижче 8 %.

Продавав бізнес-звʼязок і хмарну телефонію українським малим і середнім компаніям.

• Новачок року 2012; щороку входив у трійку команди з 15 продавців.
• Побудував партнерський реферальний канал, який до 2014 давав 30 % особистої воронки.