Тарас Ковальчук

Провідний аналітик групового планування в B2B софтверній компанії з доходом 5 млрд гривень і чотирма бізнес-напрямами.

• Відповідаю за річний бюджет і 18-місячний ковзний прогноз; точність прогнозу доходу в межах ±2,5 % вісім кварталів поспіль.
• Перебудував планування на модель за драйверами, цикл від закриття до звіту для ради скоротився з 12 до 5 робочих днів.
• Побудував набір SaaS метрик (NRR, окупність CAC, когортні маржі), який тепер використовується на кожному засіданні ради та в рефінансуванні боргу 2024 року.
• Разом із керівництвом продажів працював над ціновими сценаріями, які додали орієнтовно 95 млн гривень річної вартості контрактів.

Контролінг на рівні заводів та аналіз капітальних інвестицій для переробника сталі з трьома виробничими майданчиками.

• Проводив щомісячний аналіз відхилень по 3,1 млрд гривень виробничих витрат; виявив дрейф рівня браку вартістю 33 млн гривень на рік.
• Змоделював бізнес-кейс модернізації прокатної лінії; інвестиція 470 млн гривень відхилилася від змодельованої окупності менш ніж на 4 %.
• Автоматизував звітність про ціни на сировину в Power Query, зекономивши команді близько 20 годин на місяць.

Польова аудиторська робота для середніх виробничих і роздрібних клієнтів.

• Виконав аудиторські процедури на 14 завданнях, двічі відзначений за якість робочих документів.
• Побудував шаблон вибірки запасів, який перейняла вся аудиторська практика з 30 людей.

Сертифікація, що охоплює планування, прогнозування та управління ефективністю.

Акредитація за результатами іспиту; побудова повної моделі з трьох звітів у відведений час.

Побудував сценарну модель для кредиторів (базова, песимістична, стрес по ковенантах), яка підтримала рефінансування на 1,25 млрд гривень на 80 базисних пунктів дешевше за первинну пропозицію.

• Аналіз запасу за ковенантами дослівно увійшов до моніторингового пакета кредитного договору.
• Модель пройшла зовнішній аудит без суттєвих зауважень.

Когортний аналіз маржі виявив системне надмірне знижування при поновленні корпоративних контрактів; новий поріг додав орієнтовно 95 млн гривень річної вартості контрактів.