Ірина Коваленко

Керую шістьма cross-dock терміналами та 480 працівниками в Україні, Польщі та Румунії.

• Підняла дотримання строків у мережі з 91,2 % до 97,8 %, тоді як обсяг відправлень зріс на 34 %.
• Реалізувала програму скорочення витрат на 250 млн гривень на рік через консолідацію маршрутів і перебудовану модель нічних змін.
• За чотири роки на 61 % зменшила травми з втратою робочого часу завдяки системі звітування про майже-інциденти, яку тепер використовує вся група.
• Домовилася та інтегрувала партнерство з 3PL, яке покрило сезонні піки без тимчасової оренди терміналів.

Керувала другим за розміром терміналом групи: 140 працівників, цілодобова робота, 6 500 палет на день.

• За 20 місяців вивела термінал з останнього на перше місце серед девʼяти майданчиків у внутрішньому рейтингу.
• Запровадила бронювання часових вікон для перевізників, середнє очікування на рампі скоротилося з 74 до 19 хвилин.
• Знизила плинність кадрів з 28 % до 11 %, перебудувавши зміни у передбачувані графіки.

Планувала дистрибуцію для виробника охолоджених продуктів, який постачає 1 200 роздрібних магазинів у Центральній Європі.

• Перепроєктувала схему комплектації центрального складу, піднявши кількість відборів за годину на 22 %.
• Побудувала першу в компанії модель прогнозу S&OP, зменшивши списання охолодженого товару на 28 млн гривень на рік.
• Через два роки підвищена до керівниці групи з пʼяти планувальників.

Магістерська робота про обʼєднання потужностей у мережах збірних вантажів, виконана у співпраці з українським перевізником.

Сертифікаційний проєкт усунув повторювану помилку сортування на cross-docku вартістю 12 млн гривень на рік.

Може розповісти про результати оздоровлення мережі, виконання програми витрат і керівництво під час зростання обсягів у 2022 році.

Може розповісти про керівництво людьми, стосунки з профспілками та зниження плинності на львівському терміналі.

Обʼєднала дві накладені регіональні мережі в одну та закрила три зайві депо, при цьому дотримання строків для клієнтів протягом усього переходу залишалося вище 96 %.

• Річна економія 250 млн гривень, підтверджена фінансовим відділом групи.
• Жодного примусового звільнення: 87 працівників переведено на інші посади за угодою про перекваліфікацію з профспілкою.