Ueberblick
In der Unternehmensberatung ist der Lebenslauf nicht nur ein Bewerbungsdokument. Er ist eine Visitenkarte, die bei jedem Projektstaffing, jedem Kunden-Pitch und jedem Befoerderungszyklus relevant wird. Deshalb sind Berater-Lebenslaufe besonders strukturiert: kurz, praegnant und zielorientiert.
Dieses Beispiel zeigt den Lebenslauf eines Senior Consultants mit acht Jahren Erfahrung. Er arbeitet bei McKinsey & Company in Muenchen und hat vorher bei Roland Berger in Stuttgart beraten. Schwerpunkt: Post-Merger-Integration und operative Transformation in der Automobil- und Industriegueterbranche.
Die Zusammenfassung: Firma, Schwerpunkt, Impact
Die Zusammenfassung nennt McKinsey, den Schwerpunkt PMI und operative Transformation, die Branche (Automobil und Industriegueter) und das kumulierte Einsparvolumen von ueber 120 Mio. Euro. In der Beratung zaehlen drei Dinge: bei welcher Firma du bist, was du machst und was es gebracht hat.
Tipp: Nenne in deiner Zusammenfassung immer deine Beratungsfirma, dein Spezialgebiet und die Groessenordnung deines Impacts. Fuer Berufseinsteiger reichen die Firma und das Spezialgebiet.
Berufserfahrung: Projektimpact statt Aufgabenlisten
Bei McKinsey werden vier Punkte genannt: ein 12-koepfiges Team bei einer PMI zweier Automobilzulieferer (4,7 Mrd. Euro Umsatz), 85 Mio. Euro Vorteile in Beschaffung und Produktion, ein Produktivitaetssteigerungsprogramm mit 23 % Verbesserung und Strategiepapiere fuer 4 DAX-40-Kunden. Jeder Bullet zeigt Impact auf C-Level-Ebene.
Bei Roland Berger stehen ein Turnaround-Konzept fuer einen Zulieferer mit 2.400 Mitarbeitenden (38 Mio. Euro EBIT-Verbesserung), 8 Due-Diligence-Projekte und eine Befoerderung nach 18 Monaten statt der ueblichen 24. Die fruehe Befoerderung ist ein Signal, das in der Beratung viel zaehlt.
Die Junior-Consultant-Rolle bringt 6 Marktanalysen und den Aufbau eines Benchmarking-Tools, das von 30+ Beratern genutzt wird. Auch in fruehen Rollen laesst sich Wirkung zeigen.
Ausbildung: WHU und Mannheim
Der Master an der WHU (Note 1,3) mit Auslandssemester an der HEC Paris und der Bachelor in Mannheim (Note 1,6) sind die akademischen Grundlagen, die in der Top-Beratung erwartet werden. Die Masterarbeit ueber Value Creation in Cross-Border M&A passt nahtlos zum Karriereprofil.
Skills: Beratung ist Handwerk
Strategische Unternehmensberatung, PMI, Restrukturierung, Due Diligence, Finanzmodellierung, Projektmanagement, Stakeholder-Management auf C-Level, Excel und PowerPoint auf Expertenniveau, Tableau und Teamfuehrung. Das ist die Werkzeugkiste eines erfahrenen Beraters.
Das PMI-Projekt
Die Post-Merger-Integration zweier Tier-1-Zulieferer mit 1,9 Mrd. Euro Beschaffungsvolumen, 85 Mio. Euro Vorteile und der Koordination von 7 Workstreams mit 45 Projektmitgliedern ist das Vorzeigeprojekt. Es zeigt strategisches Denken, Umsetzungskraft und die Faehigkeit, grosse Teams zu steuern.
Was du mitnehmen solltest
Dieser Lebenslauf nutzt das Graphite-Template, das in der Beratung Standard ist: schlicht, textbasiert, maximale Informationsdichte.
Die Kernlektion: In der Unternehmensberatung zaehlen drei Dinge im Lebenslauf: der Name der Beratungsfirma, die Groesse und Art der Projekte und der messbare Impact. Alles andere ist zweitrangig.
