Ärikonsultant CV näidis
Realistlik CV näidis ärikonsultandile Eestis koos konkreetsete tulemustega. Strateegiaprojektid, protsesside optimeerimine, kliendimõju eurodes.
Laddro Team
Ülevaade
Maris Soo on vanemärikonsultant kaheksa aasta kogemusega, kes töötab Ernst and Young Estonia strateegiakonsultatsiooni meeskonnas ning on vedanud projekti nii tööstuse digitaalse ümberkujundamise, organisatsiooni efektiivsuse kui ka kasvustrateegia valdkonnas. Tema CV on konsultatsioonivaldkonna kõrgete standardite järgi koostatud: iga projekt on kirjeldatud kliendikonteksti, lahenduse ja mõõdetava tulemusega. EBSi MBA kraad ning täiendõpe McKinsey akadeemias.
COBALT mall on konsultatsioonivaldkonna professionaalidele loomulik valik. See mall peegeldab korporatiivset täpsust, mis on Big4 firmades töötavatelt spetsialistidelt oodatav. Konsultandid peavad oma CV-s näitama lisaks projektide loeteluele ka mõtlemisvõimet, kliendimõju ja projekti juhtimise kompetentsi.
Eesti konsultatsioonisektor on kompaktne, kuid kasvav. EY, Deloitte, PwC ja KPMG on kõik Eestis esindatud ning nende konsultatsioonimeeskonnad töötavad sageli rahvusvahelises kontekstis. Lisaks on tekkinud kohalikke nõustamisbüroosid, kes pakuvad spetsialiseeritud nõustamist tervishoid, toiduainete ja avaliku sektori klientidele.
Maris Soo
Tallinn | [email protected] | +372 5467 9123 | linkedin.com/in/marissoo
Professionaalne kokkuvõte
Vanemärikonsultant 8 aasta kogemusega strateegilise juhtimise, äriprotsesside optimeerimise ja digitaalse ümberkujundamise valdkonnas. Ernst and Young Eestis juhin strateegiakonsultatsiooni projekte finants, energeetika ja tootmissektori klientide jaoks. Olen vedanud üle 20 konsultatsiooniprojekti, mille kumulatiivne klientide tulu kasv on üle 12 miljoni euro. EBSi MBA ning rahvusvaheline projektijuhtimise sertifikaat (PMP).
Töökogemus
Vanemkonsultant (strateegia ja äriprotsessid), Ernst and Young Eesti Tallinn | september 2020 kuni praeguseni
Ernst and Young (EY) on üks maailma neljast suurimast audiitori ja nõustamisettevõttest. EY Eesti büroo pakub nii auditeerimis, maksu, tehingute kui ka konsultatsiooni teenuseid. Strateegiakonsultatsiooni meeskond koosneb 15 spetsialistist ning tegeleb nii Eesti kui ka Baltimaade klientide nõustamisega. Kliendid pärinevad finantssektorist, energeetikast, toiduainetest ja avalikust sektorist.
Vanemkonsultandina juhin projektime, milles osaleb korraga 3 kuni 6 konsultanti. Minu vastutus hõlmab projekti skoopi defineerimist ja kliendiga kooskõlastamist, uurimismetoodika kavandamist, meeskonna igapäevast juhtimist ning lõppsoovituste esitamist klientide tippjuhtkonnale.
Olulisim projekt oli Eesti energiaettevõtte tarneahela optimeerimine (2022 kuni 2023). Klient oli üks Eesti suurimaid energia jaemüüjaid ning projekt hõlmas 8-kuulist analüüsi hankeprotsessidest, ladude paigutusest ja tarnijate lepingute struktuurist. Meie soovituste rakendamine tõi kliendile 1,8 miljoni euro kulukokkuhoiu esimesel rakendusaastal. Projekt hõlmas ka 3 pilootprojekti tarneahela digitaliseerimiseks, millest kaks on nüüd täismahus juurutatud.
Teine suur projekt oli Balti finantsinstitutsioonile suunatud digitaalse ümberkujundamise strateegia koostamine (2023 kuni 2024). Projekt hõlmas praeguste IT-protsesside hindamist, konkurentsimaastiku analüüsi ja digitaalse teekaarti järgmiseks 5 aastaks. Esitlesime soovitused juhatusele ning aitasime valida tehnoloogiapartnerid. Projekt lõppes kliendi teadliku otsusega investeerida digitaaltransformatsiooni 4,2 miljonit eurot.
Lisaks osalen EY Eesti äriklimatuuringus, mis vaatab igal aastal 200 Eesti ettevõtte äriotsuste suundumusi.
Tööriistad: Microsoft Excel (ekspert), PowerPoint, Power BI, Miro, ServiceNow (protsessikaardistus), Alteryx (andmeanalüüs, algtase)
Konsultant, PwC Eesti Tallinn | august 2017 kuni august 2020
PwC Eesti on sarnaselt EY-le Big4 firma, mille Tallinna kontor pakub auditeerimis, maksu ja nõustamisteenuseid. PwC nõustamismeeskond on väiksem kui EY-l, kuid tugevam tootmis ja kinnisvara sektorite nõustamises.
Töötasin konsultandina finantssektori, tootmise ja kaubanduse projektides. Kolme aastaga osalesin 11 projektis nooremkonsultandi ja hiljem iseseisva konsultandina. Peamised vastutusalad hõlmasid andmete kogumist ja analüüsi, klientide töötubade läbiviimist ning vahearuannete kirjutamist.
Kõige mõjukam projekt oli 2019. aastal Eesti suure jaekaubandusettevõtte organisatsiooni efektiivsuse uuring. Projekti käigus kaardistasime 34 põhiprotsessi ostust ladustamise ja müügini ning identifitseerisime 8 põhiviga, millest kõige olulisem oli kommunikatsiooni kitsaskoht ostujuhtide ja logistika meeskonna vahel. Protsessi parendamise soovitused rakendati 9 kuu jooksul ning klient raporteeris 14-protsendilist ladustamiskulude langust.
Lisaks juhtisin 2020. aastal COVID-19 kriisiaegset kiiranalüüsi kahele jaekaubanduskliendile, kus hindisime tarneahela riske ja andsime soovitused alternatiivsetele tarnijatele. Projekt valmis 3 nädalaga ning mõlemad kliendid suutsid suurema tarneriskita kriisiperioodist läbi tulla.
Nooremanalüütik, AS Nortal Tallinn | juuli 2015 kuni juuli 2017
Nortal on Eesti üks suurimaid IT ja strateegiakonsultatsiooni ettevõtteid, mis töötab nii avaliku sektori kui ka eraettevõtete digitaalse ümberkujundamisega. Nooremanalüütikuna osalesin e-valitsuse projektide ärinõuete kogumises ja protsessianalüüsis. See kogemus andis mulle arusaama Eesti digitaalse riigi toimimisest ja avaliku sektori konsultatsiooni eripäradest.
Oskused
Konsultatsioonimeetodid: äristrateegia analüüs, protsesside kaardistamine ja optimeerimine, SWOT ja Porter's Five Forces, äriprotsesside modelleerimine (BPMN), ärijuhtumite koostamine
Andmed ja analüüs: Microsoft Excel (ekspert, sh pivot tabelid, Power Query), Power BI, Alteryx (algtase), kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed uurimismeetodid
Projektihalldus: PMP metoodika, projekti skoopi ja eelarve juhtimine, sidusrühmade juhtimine
Esitlemine ja kommunikatsioon: juhtkonna tasandi esitlused, kontsultatsioonilide koostamine, McKinsey Pyramid Principle
Keeled: eesti keel (emakeel), inglise keel (kõrgtase C1, töökeel), soome keel (kesktase B1), saksa keel (algtase A2)
Haridus ja sertifikaadid
MBA (ärijuhtimise magistrikraad), Estonian Business School (EBS) | 2017 kuni 2019 Lõputöö: "Väikeettevõtete digitaalse ümberkujundamise strateegiad Balti riikides" Stipendium: EBS Excellence scholarship
Bakalaureusekraad majandusteaduses, Tartu Ülikool | 2012 kuni 2015
PMP (Project Management Professional), PMI | 2021
Lean Six Sigma Green Belt, ASQ (American Society for Quality) | 2022
EY Sisemine juhtimistarkvara ja metoodika koolitus | 2020 kuni 2022
Kokkuvõte: kuidas kirjutada õigesti
Ärikonsultandi CV kirjutamine on ülimalt oluline, kuna konsultandid müüvad ennast iga päev. CV on esimene konsultatsioonidokument, mida värbaja näeb, ja see peab olema nii selge struktuuri kui ka mõõdetavate tulemustega. Maris Soo CV avab kohe kaks tugeva arvuga: 20 projekti ja 12 miljonit eurot kumulatiivset klientide tulu kasvu. Need arvud on mõjuvad ja annavad koheselt konteksti kandidaadi kaliibri kohta.
Konsultatsioonivaldkonnas on oluline esitada projektikirjeldusi juhtumipõhiselt: kliendi kontekst (kes on klient, mis on probleem), lähenemisviis (mida konsultant tegi) ja mõõdetav tulemus (mis muutus). See struktuur on konsultatsioonibüroodele tuttav ja annab värbajale kiiresti ülevaate kandidaadi mõtlemisloogikast.
Eesti kontekstis on Big4 firmade töötajate liikumine ühest firmast teise (PwC-lt EY-le) oodatav ning isegi positiivne signaal. See näitab, et kandidaat on tööturul tunnustatud ja otsib aktiivselt oma arengut.
Töökogemus: kuidas tulemusi esitada
EY peatükk on CV kõige mõjukam osa. Energiaettevõtte tarneahela 1,8 miljoni euro kulukokkuhoid on suurepärane number, mis annab konkurentidest selge eelise. Digitaalse ümberkujundamise strateegiaprojekt 4,2 miljoni euro investeeringuotsusega näitab, et Maris töötab klientide tippjuhtkonnaga ja tema soovituste mõju on reaalne ja suur.
PwC peatükis on COVID-19 kriisianalüüsi mainimene strateegiliselt nutikus. See näitab paindlikkust (3 nädala projektid) ja võimet töötada pingelistes tingimustes, mis on konsultandile oluline omadus.
Nortali kogemus on lühidalt esitatud, mis on õige. Avaliku sektori IT konsultatsiooni kogemus on eristav, kuna Big4 firmad teevad palju Eesti avaliku sektori projekte ning Nortali taust annab selleks eelneva kogemuse.
Oskused
Konsultandi oskuste loetelu peab kajastama nii metoodikat kui ka tööriistu. McKinsey Pyramid Principle mainimane on nutikas, kuna see on konkreetne kommunikatsioonimeetod, mida hinnatakse kogu konsultatsioonisektoris. Power BI ja Alteryx näitavad andmeanalüütika suutlikkust.
Lean Six Sigma Green Belt sertifikaat on eriti väärtuslik, kuna see on valdkondadeülene tunnustus protsessioptimeerimise kompetentsis. Eesti tootmis ja toiduainete sektori kliendid hindavad lean meetodeid kõrgelt.
Haridus ja sertifikaadid
EBS MBA on Eesti konsultatsioonisektoris üks hinnatuimaid akadeemilisi kvalifikatsioone. Excellence scholarship mainimane on mõjus detail, mis näitab, et Maris oli üks parimatest. Tartu Ülikooli majanduse bakalaureusekraad annab tugevad analüütilised alused, mida MBA täiendab praktilise ärijuhtimisega.
PMP sertifikaat on konsultantide seas kasvava tähtsusega, eriti kuna kliendid ootavad üha enam struktureeritud projektihalldust. PMI tunnustab seda kvalifikatsiooni globaalselt.
Mida see CV oleks saanud paremini teha
Esiteks puuduvad klientide sektorijaotuse andmed. 20 projekti kaheksa aasta jooksul on mainiud, kuid millistes sektorites? Finantssektor, energeetika ja kaubandus on mainitud, kuid protsentuaalne jaotus või märksõnaline nimekiri annaks parema ülevaate.
Teiseks ei ole mainitud, kas Marisel on spetsialiseerumine. Edukaim konsultant on sageli see, kes tunneb üht sektorit sügavalt (vertikaalne spetsialiseerumine) või ühte meetodit eriti hästi (horisontaalne spetsialiseerumine). CV ei ütle, kas Maris on generalistist konsultant või tarneahela ekspert.
Kolmandaks võiks mainida ettekandeid konverentsidel. EY konsultandid esinevad sageli Eesti äri ja majanduskonverentsidel, ning see aitab luua isikliku eksperdi kuvandi.
Kokkuvõtteks
Maris Soo CV on tugevalt positsioneeritud kandidaat vanemkonsultandi ja projektijuhi rollide jaoks. Big4 topeltkogemus (PwC ja EY), EBSi MBA ja mõõdetavad klientide tulemused moodustavad ühtselt veenva professionaalse profiili.
Laddro COBALT mall on loodud just konsultatsioonivaldkonna spetsialistidele, kes vajavad selget, usaldusväärset ja professionaalset esitlust. Proovi Laddrot tasuta.
Kas see CV näide oli kasulik?
Hinnake seda näidet, et aidata meil paremat sisu luua.
4.8 keskmine 134 hinnangut