Byggeleder CV-eksempel

Oversikt

Ole Martin Bakke er byggeleder med 11 års erfaring fra norsk bygg og anleggsbransje. Han jobber i dag hos Veidekke i Oslo, der han leder gjennomføringen av store boligprosjekter i hovedstadsregionen. Med bakgrunn fra OsloMet og erfaring fra AF Gruppen har han bygget kompetansen sin gjennom noen av Norges mest krevende boligkonstruksjoner, der prosjektverdier, underentreprenørkjeder og HMS-krav er blant de høyeste i landet.

COPPER-malen er valgt fordi den passer for ingeniørfag og prosjektorienterte stillinger. Den gir tydelig struktur til prosjekthistorikk, teknisk kompetanse og sertifiseringer, som er de tre elementene norske byggelederrekrutterere ser etter.

---

Ole Martin Bakke

Oslo | [email protected] | +47 932 67 890

Faglig profil

Byggeleder med 11 år i bolig og næringssegmentet, spesialisert i storskala boligprosjekter i Oslo-regionen. Erfaring med koordinering av store underentreprenørkjeder, BIM-basert prosjektering og HMS-ledelse på travle byggeplasser. Leverer prosjekter innenfor budsjett, og har to av tre siste prosjekter ferdigstilt før planlagt avslutningsdato.

---

Arbeidserfaring

Byggeleder (senior), Veidekke Entreprenør AS Oslo | mars 2019 til nå

Veidekke er ett av Nordens ledende bygg og anleggskonsern, med over 8 000 ansatte i Skandinavia og en omsetning på rundt 35 milliarder kroner. Selskapet er ledende i det norske boligmarkedet og er kjent for sin bruk av involverende planlegging og lean-baserte prosjektmetoder.

Fungerer som prosjektleder og byggeleder for boligprosjekt på Mortensrud i Oslo, et 124-leilighetsanlegg med parkeringskjeller, felles uteareal og tilknyttede næringslokaler. Prosjektverdien er NOK 310 millioner, og Ole Martin har vært ansvarlig leder fra grunnarbeid til ferdigstillelse. Prosjektet ble ferdigstilt seks uker før avtalt sluttdato, noe som ga oppdragsgiver mulighet til å fremskynde salg og innflytting.

Koordinerer et nettverk av 24 underentreprenører i fagene betong, tømmer, elektro, rør, ventilasjon, fasade, heis og landskap. Ukentlig underentreprenørsmøte gjennomføres med fast agenda etter lean-planleggingsprinsippene som Veidekke benytter (Involverende Planlegging).

Reduserte byggeplassavfall med 28 prosent sammenlignet med det foregående boligprosjektet, gjennom innføring av sortering ved kilden, reduksjon av overbestilling via digital material-tracking og samarbeid med leverandøren om returordning for emballasje. Veidekkes egne bærekraftsmål for avfall er oppfylt to år før selskapets nasjonale frist.

Har hatt null alvorlige personskader (H1-skader) på alle sine prosjekter i fem år, til tross for at det samlede prosjektantallet representerer over 180 000 arbeidstimer i perioden. Gjennomfører ukentlig SHA-runde (sikkerhet, helse og arbeidsmiljø) med representanter fra underentreprenørene og dokumenterer observasjoner digitalt.

---

Byggeleder, AF Gruppen ASA Oslo | august 2014 til mars 2019

AF Gruppen er ett av Norges ledende bygg og anleggsselskaper med virksomhet innen bygg, anlegg, eiendom og energi. Selskapet er notert på Oslo Børs og har en omsetning på rundt 25 milliarder kroner.

Jobbet som byggeleder på to prosjekter i Oslo og Bærum: et kontorbygg i Lysaker på NOK 145 millioner og et kombinasjonsbygg med boliger og næring på Grønland i Oslo på NOK 195 millioner. Ledet i begge tilfeller et team av bas og arbeidsledere i tømmer og betong, og koordinerte underentreprenørene i fagene rør, elektro og ventilasjon.

I Lysaker-prosjektet identifiserte Ole Martin en kollisjon mellom VVS-tegninger og bærekonstruksjonen i BIM-modellen i tidlig byggefase, noe som forhindret en kostbar ombygging. Avviket ble løst gjennom koordineringsmøte med RIB, RIV og ARK, og løsningen ble implementert innenfor allerede planlagt fremdrift.

Prosjektet på Grønland ble ferdigstilt innenfor budsjett og innenfor planlagt tid. Ole Martin fikk i dette prosjektet ansvaret for SHA-koordinatorrollen i tillegg til byggelederansvaret, og innhentet og fulgte opp SHA-planer for alle underentreprenørene.

Deltok i AFs interne trainee-program for byggeledere i 2014 til 2015, der han fikk opplæring i prosjektøkonomi, kontraktsforståelse (NS 8406 og NS 8407) og lean-planlegging. Fikk veilederansvar for en nyansatt byggeleder i 2018.

---

Ferdigheter og kompetanse

Prosjektledelse: Fremdriftsplanlegging, ressursstyring, underentreprenørkoordinering, kontraktsoppfølging (NS 8405, NS 8406, NS 8407), økonomirapportering, prosjektavslutning og overlevering

BIM og digitale verktøy: Solibri (kollisjonskontroll og BIM-koordinering), Revit (lesekompetanse), Dalux (byggeplasskommunikasjon), Procore (prosjektstyring), Microsoft Project (fremdriftsplan), ByggWeb (dokumenthåndtering)

HMS og SHA: SHA-koordinator (sertifisert), ukentlig SHA-runde, Risikovurdering (SJA), avvikshåndtering, verneombudssamarbeid, farlig avfall og kjemikaliehåndtering

Teknisk kompetanse: Betong (forskalings- og støpeprosess), trekonstruksjoner, tørrmurarbeider, fasadesystemer, grunnarbeider og VA-koordinering

Faglig godkjenning: Faglig leder godkjenning (tømrer), Direktoratet for byggkvalitet (DiBK)

Kommunikasjon: Byggemøteledelse, underentreprenørkommunikasjon, tverrfaglige koordineringsmøter, rapportering til byggherre og prosjektleder

Språk: Norsk (morsmål), engelsk (god arbeidsforståelse, brukt i kontakt med utenlandske underentreprenørteam)

---

Utdanning og sertifiseringer

OsloMet, storbyuniversitetet Bachelor i byggeingeniørfag | 2011 til 2014

Treårig ingeniørutdanning med fordypning i prosjektstyring, byggeteknikk og konstruksjonslære. Avsluttende bacheloroppgave om lean-prinsipper i norsk boligbygging, med casestudie fra et Veidekke-prosjekt i Oslo. Karakter B.

Faglig leder godkjenning (tømrer) Direktoratet for byggkvalitet (DiBK) | godkjent 2016

Ansvarsrett for utførelse (UTF) innen tømmerfaget. Godkjenning gir rett til å påta seg faglig lederansvar for tømmerfaglig utførelse i byggesaker.

SHA-koordinator (sikkerhet, helse og arbeidsmiljø) Norsk Byggmesterforbund | sertifisert 2018 | sertifiseringen fornyet 2022

Etter byggherreforskriften § 13 er SHA-koordinator påkrevd i prosjekter med to eller flere arbeidsgivere. Sertifiseringen dekker SHA-planlegging, koordinering og tilsyn i utførelsesfasen.

BIM Level 2 Buildingsmart Norge | sertifisert 2020

NS 8407 og NS 8405 kontraktsforståelse Entreprise Norge kurs | fullført 2017

Førstehjelp og brannvern Oppdatert sertifisering 2025

---

Sammendrag: slik skriver du det riktig

Et byggeleder-CV skiller seg fra en kontorbasert ingeniørstilling ved at prosjekthistorikk er like viktig som formell utdanning. Norske byggeherrer og prosjektledere vil vite hvilke prosjekter kandidaten har ledet, i hvilken skala og med hvilket resultat. Ole Martin løser dette ved å ta med prosjektverdi og antall leiligheter allerede i første setning om Veidekke-prosjektet.

Faglig profil er kortfattet og inneholder tre konkrete påstander: segment (bolig og næring, Oslo-regionen), spesiell kompetanse (underentreprenørkoordinering, BIM, HMS) og ett håndfast resultat (to av tre prosjekter ferdigstilt før plan). Det er nok til å fortelle en rekrutterer hva slags profil de har foran seg.

Foto er ikke norm på norsk CV. I bygg og anlegg, der rekruttering ofte skjer via bransjekontrakter og byggeherreanbefalinger, er faglig bakgrunn og prosjektliste det som teller.

Sertifiseringer er kritiske i byggebransjen. Faglig lederansvar krever DiBK-godkjenning, SHA-koordinatorrollen krever sertifisering, og BIM Level 2 er en bransjeanerkjent standard. Alle tre er tatt med og koblet til utstedt dato og fornyelse der relevant.

---

Arbeidserfaring: slik presenterer du resultater

NOK 310 millioner er en prosjektverdi som umiddelbart kommuniserer skala. Det er et av de viktigste elementene i et byggeleder-CV: arbeidsgivere trenger å vite om kandidaten har erfaring fra prosjekter i riktig størrelsesorden.

24 underentreprenører er et annet konkret tall. Koordinering av en stor underentreprenørkjede er en vesentlig del av en byggleders arbeid, og antall aktive underentreprenører gir et realistisk bilde av koordineringskompleksiteten.

Avfallsreduksjonen på 28 prosent er et bærekraftresultat som er relevant for norske byggeherrer, der BREEAM-sertifisering og avfallskrav stadig er mer fremtredende i anbudsdokumenter. At Veidekkes egne bærekraftsmål ble oppnådd to år tidlig, gir dette ekstra tyngde.

Null alvorlige personskader over 180 000 arbeidstimer er et HMS-resultat av høy relevans. Byggebransjen er en av de mest ulykkeutsatte i Norge, og en byggeleder som kan vise til et langt, skadefritt prosjektspenn er attraktiv for alle seriøse aktører.

BIM-kollisjonsfunnet i Lysaker-prosjektet er et konkret eksempel på teknisk problemløsning. Det ville ikke nødvendigvis passe i alle CV-er, men for en byggeleder som ønsker å signalisere teknisk kompetanse og initiativ, er det en god illustrasjon.

---

Ferdigheter og kompetanse

Prosjektledelsesseksjonen er spesifikk og inkluderer kontraktstypene (NS 8405, NS 8406, NS 8407). I norsk bygg og anlegg er kjennskap til entreprisekontrakter et grunnleggende krav, og å nevne de relevante standardene eksplisitt forteller rekrutterere at Ole Martin kan disse.

Digitale verktøy er spesifisert med programnavn. Solibri for kollisjonskontroll, Dalux for byggeplasskommunikasjon og Procore for prosjektstyring er alle anerkjente industristandardverktøy i norsk bygg. Kandidater som kjenner disse trenger kortere opplæringstid.

HMS og SHA er skilt ut som en egen kategori. Dette signaliserer at sikkerhetsarbeid er en integrert del av Ole Martins faglige identitet, ikke bare en formell plikt. Ukentlig SHA-runde og digital observasjonslogging er konkrete eksempler.

---

Utdanning og sertifiseringer

OsloMet (tidligere Høgskolen i Oslo og Akershus) er en stor og anerkjent institusjon for ingeniørutdanning i Osloregionen. Bachelor i byggeingeniørfag er det naturlige grunnlaget for en byggelederkarriere.

Bacheloroppgaven om lean-prinsipper i norsk boligbygging er relevant å nevne fordi lean-basert planlegging (Involverende Planlegging) er kjernen i Veidekkes arbeidsmetodikk. Det viser en tidlig faglig interesse for temaet.

DiBK-godkjenningen som faglig leder er en formell tillatelse med juridisk innhold og bør stå tydelig, inkludert at den gir ansvarsrett for utførelse i tømmerfaget.

SHA-koordinatorsertifiseringen er fornyet i 2022, og fornyelsesdatoen er oppgitt. I norsk bygg og anlegg er SHA-koordinator et lovpålagt krav i mange prosjekter, og oppdatert sertifisering er ikke valgfritt.

---

Hva dette CV-et kunne gjort bedre

AF Gruppen-perioden mangler et HMS-tall tilsvarende det fra Veidekke-perioden. Null alvorlige personskader er et sterkt resultat, og å dokumentere at dette resultatet strekker seg over hele de 11 årene (ikke bare de siste fem) ville styrket HMS-profilen.

Prosjektøkonomien er nevnt i begge stillinger (ferdigstilt innenfor budsjett, ferdigstilt før plan), men det finnes ingen tall på budsjettavvik. Selv et tall som "ferdigstilt 2,4 prosent under budsjett" eller "null budsjettoverskridelse på siste tre prosjekter" ville gitt mer presisjon.

Lean-metodikken (Involverende Planlegging) er nevnt i erfaringsbeskrivelsen, men mangler i ferdighetsseksjonen. Et eget punkt om lean-prosjektledelse ville gjort denne kompetansen lettere å oppdage for en rekrutterer som bruker nøkkelord i søket.

---

Avslutning

Ole Martin Bakkes CV er et godt eksempel på en senior byggeleder som presenterer sin erfaring med konkrete prosjekter, klare HMS-resultater og relevant sertifisering. COPPER-malen fra Laddro gir en ryddig presentasjon som passer bygg og anleggsbransjen, der struktur og faglig tydelighet er avgjørende.

Ønsker du å lage ditt eget byggeleder-CV? Laddro hjelper deg med å strukturere prosjekthistorikk, sertifiseringer og teknisk kompetanse i et format som er tilpasset norsk byggebransje.