Przeglad
Inzynierowie produkcji w listach motywacyjnych czesto wymieniaja znajomosc Lean Manufacturing i Six Sigma bez podania konkretnych wynikow. Znajomosc metodyk to standard w branzy. Rekruter chce widziec, jakie procesy zoptymalizowales, o ile skrociles czas cyklu i jakie oszczednosci przyniosla Twoja praca.
Ten przyklad pochodzi od Bartosza Kowalczyka, inzyniera produkcji z szescioletnim doswiadczeniem w Volkswagen Poznan, ktory aplikuje do Amica S.A.
Skala operacji w otwarciu
Bartosz zaczyna od informacji, ze odpowiada za linie montazowa obslugujaca 1 200 pojazdow dziennie. To natychmiast pokazuje skale, w jakiej pracuje.
Wskazowka: Podaj wielkosc linii produkcyjnej lub liczbe produkowanych jednostek. To jeden z najwazniejszych parametrow dla rekrutera w produkcji.
Trzy konkretne wyniki
Bartosz wymienia: 18% redukcji czasu cyklu, wdrozenie systemu Andon (reakcja na przestoje z 8 do 2 minut), redukcja wadliwosci z 2,1% do 0,7%. Kazdy punkt jest mierzalny i bezposrednio zwiazany z efektywnoscia produkcji.
Uzasadnienie wyboru firmy
Bartosz wyjasnia, ze Amica inwestuje w automatyzacje i laczy tradycje produkcyjna z nowoczesnym podejsciem. To pokazuje, ze zna firme i rozumie jej kierunek rozwoju.
Podsumowanie
Inzynier produkcji powinien w liscie motywacyjnym podac skale operacji, wymienric 2-3 optymalizacje z mierzalnymi wynikami i wyjasnic, dlaczego jego doswiadczenie pasuje do specyfiki zakladu firmy docelowej.
