Przeglad
Listy motywacyjne kierownikow projektow IT czesto koncentruja sie na metodykach (Agile, Scrum, PRINCE2) zamiast na wynikach. Znajomosc frameworkow to warunek wstepny, nie przewaga konkurencyjna. Rekruter chce widziec, jakie projekty dostarczyles, w jakim budzecie i czy dotrzymales terminow.
Ten przyklad pochodzi od Natalii Sadowskiej, kierownika projektow IT z szescioletnim doswiadczeniem w Allegro, ktora aplikuje do ING Tech Poland.
Otwarcie: portfolio i skala
Natalia zaczyna od informacji o swoim portfolio: 4 projekty o lacznym budzecie 6,2 mln zl, 28 osob w zespolach. Rekruter od razu wie, na jakim poziomie zlooznosci pracuje kandydatka.
Wskazowka: Podaj liczbe projektow, budzet i wielkosc zespolu. To trzy najwazniejsze informacje dla rekrutera szukajacego PM-a.
Konkretne dostarczenia
W czesci glownej Natalia opisuje migracje systemu zarzadzania zamowieniami na architekture mikroserwisowa (3 tygodnie przed terminem, 8% ponizej budzetu) i dostarczenie platformy self-service dla klienta bankowego (1,1 mln uzytkownikow). Kazdy projekt ma mierzalny wynik.
Dlaczego ta firma
Natalia wyjasnia, ze ING Tech Poland rozwija technologie dla calej grupy ING w Europie. To skala, ktora pozwoli jej wykorzystac doswiadczenie w koordynacji miedzynarodowych zespolow.
Co wyniessc z tego przykladu
Kierownik projektu IT w liscie motywacyjnym powinien skupic sie na dostarczonych projektach, terminach i budzetach. Metodyki wspomij tylko jesli sa kluczowe dla stanowiska. Pokaz wyniki, nie procesy.
