Hakijasta lyhyesti
Tämä esimerkki perustuu Kirsi Lehtisen hakemukseen HR-päällikön tehtävään Outokumpu Oyj:n henkilöstötoimintoon Espooseen. Kirsillä on psykologian maisterin tutkinto Jyväskylän yliopistosta, CIPD Level 7 -pätevyys (Chartered Institute of Personnel and Development) sekä kahdeksan vuotta kokemusta HR-johtamisesta Finnair Oyj:ssä ja ennen sitä Fazer Group Oy:ssä. Hän on johtanut tiimejä enimmillään seitsemän HR-ammattilaisen voimin.
HR-strategia ja liiketoimintakumppanuus
Kirsi avaa kirjeensä kertomalla lähestyvänsä HR-johtamista strategisena liiketoimintakumppanuutena, ei hallinnollisena tukitoimintona. Hän kertoo rakentaneensa Finnairilla HR-strategian, joka kytkeytyy suoraan yhtiön kolmivuotiseen liiketoimintasuunnitelmaan ja jonka tulos mitattiin vuosittain kolmella mittarilla: eNPS, vaihtuvuusaste ja sisäisten siirtymien osuus täyttöjen kokonaisvolyymista. HR-päällikön hakemuksessa ilman strategialinkkiä on heti puute – kerro, miten olet liittänyt HR-työn liiketoiminnan tavoitteisiin mitattavasti.
Rekrytointistrategia ja talent acquisition
Kirsillä on kokemus ison volyymin rekrytointiprosessien johtamisesta: Finnairilla hän koordinoi vuosittain 200–350 rekrytoinnin prosessin kabiinihenkilöstöstä teknisiin asiantuntijoihin. Hän uudisti hakijanseurantajärjestelmän (ATS) Teamtailerin käyttöönotolla, mikä lyhensi time-to-hire -mittarin 62 päivästä 41 päivään. Time-to-hire -lyhentyminen päivinä on rekrytoinnin tehokkuuden paras mittari – käytä sitä lähtötasolla ja lopputuloksella.
Henkilöstön sitouttaminen ja vaihtuvuuden hallinta
Kirsi kertoo johtaneensa Fazerin konditoriateollisuuden suorittavan tason vaihtuvuuden vähentämistyön 34 %:sta 22 %:iin kahdessa vuodessa. Keinoja olivat urakehityspolkujen selkeyttäminen, esihenkilökoulutuksen systematisointi ja kuukausittainen "stay interview" -käytäntö riskihenkilöstölle. Vaihtuvuuden laskeminen prosenttiyksiköillä – ja keinojen nimeäminen – on HR-päällikön hakemuksen vakuuttavin argumentti.
HR-prosessit ja järjestelmät
Hän kuvaa hallitsevansa SAP SuccessFactors -henkilöstöjärjestelmän, Workdayn ja kotimaisen Sympa HR:n. Kirsillä on myös kokemus yhteistoimintamenettelyjen (YT) vetämisestä: hän johti Finnairilla 280 henkilöä koskevan YT-prosessin covid-kriisin aikana noudattaen yhteistoimintalain vaatimuksia. YT-prosessien läpivientikokemus on Suomessa erittäin arvokas erityistaito – mainitse se, jos sinulla on se, sillä harva HR-päällikkö on johtanut sen kriisitilanteessa.
Lopetus
Kirsi päättää kirjeensä kertomalla, miten Outokummun vihreän teräksen strategia luo uusia osaamistarpeita, joihin hän haluaa rakentaa vastaavan HR-strategian. Hän pyytää haastattelua ja liittää referenssinä entisen HR-johtajan yhteystiedot. Viittaus hakukohteen kasvun tai muutoksen luomiin HR-tarpeisiin on täsmäargumentti, joka toimii paljon paremmin kuin yleinen innokkuuden ilmaisu.
