Resumen
El Supply Chain Manager es probablemente el puesto más estratégico dentro de las operaciones logísticas de una empresa. No se trata solo de mover mercancía de un punto a otro. Se trata de diseñar una cadena de suministro que sea eficiente, resiliente y rentable. Y el currículum tiene que reflejar esa visión estratégica con datos muy concretos.
Este CV es de Eduardo, Supply Chain Manager en Mango con 13 años de experiencia en cadena de suministro. Gestiona un presupuesto logístico de 8,4 millones de euros, lidera un equipo de 45 personas y es responsable de la distribución a 14 mercados europeos. Antes trabajó en SEAT/CUPRA y Danone. Lo que hace que su CV funcione es la combinación de escala, ahorro de costes y mejora de indicadores operativos.
El perfil profesional: presupuesto, equipo y sectores
El perfil de Eduardo dice:
Supply Chain Manager con 13 años de experiencia en la dirección completo de cadenas de suministro en sectores de gran consumo y automoción. Gestión de presupuestos logísticos de hasta 8,4 millones de euros anuales y equipos de 45 personas.
Dos frases que contienen los cuatro datos que un director de operaciones necesita: experiencia, sectores, presupuesto y tamaño del equipo.
Para el tuyo: Indica los años de experiencia, los sectores donde has trabajado, el presupuesto que gestionas y el tamaño del equipo. Estos cuatro datos definen la escala de tu responsabilidad.
Experiencia: S&OP, negociación y lead time
Los bullets de Eduardo en Mango demuestran impacto operativo:
Gestión de un presupuesto logístico anual de 8,4 millones de euros y equipo de 45 personas
Implantación del proceso S&OP que mejoró la precisión del forecast del 62% al 84%
Negociación de contratos con 7 operadores logísticos con ahorro de 1,1 millones de euros en 2 años
Reducción del lead time desde Asia de 47 a 33 días mediante transporte multimodal
Cada bullet tiene un número que dimensiona el impacto. La mejora del forecast del 62% al 84% es un dato de primer nivel en supply chain. El ahorro de 1,1 millones demuestra capacidad de negociación. Y la reducción del lead time de 47 a 33 días muestra mejora operativa tangible.
En SEAT, destaca la coordinación de 380 proveedores en 12 países con entregas JIT/JIS, la reducción de paradas de línea de 14 a 3 al año, y la implantación de milk-run con ahorro del 18%. En Danone, forecast de 240 SKUs y reducción de destrucción por caducidad del 31%.
La fórmula: Presupuesto + equipo + indicador mejorado (forecast accuracy, lead time, coste por pallet) + ahorro cuantificado.
Formación: MBA y certificación CSCP
Eduardo tiene un MBA de ESADE con especialidad en Dirección de Operaciones y Supply Chain, y una Licenciatura en ADE por la Universidad de Barcelona. El MBA de una escuela de negocio de primer nivel es coherente con un puesto de dirección.
Sus certificaciones incluyen el CSCP (Certified Supply Chain Professional) de APICS y Lean Six Sigma Green Belt de TUV Rheinland. El CSCP es la certificación de referencia internacional en supply chain management. Si la tienes o estás en proceso de obtenerla, es un diferenciador importante.
Habilidades: las herramientas del SCM
Las habilidades de Eduardo incluyen: S&OP, SAP APO/IBP, negociación con operadores logísticos, Lean Supply Chain, Incoterms, transporte multimodal, Power BI, JIT/JIS y liderazgo de equipos.
SAP APO y SAP IBP son las herramientas estándar de planificación en grandes empresas. Si las manejas, ponlas. Si trabajas con otras plataformas (Blue Yonder, Oracle SCM, Kinaxis), también.
Errores frecuentes en currículums de Supply Chain Manager
No indicar el presupuesto gestionado. El presupuesto logístico es el primer indicador de escala. Sin él, el reclutador no puede dimensionar tu responsabilidad.
Hablar de mejoras sin cifras. "Optimización de la cadena de suministro" no dice nada. ¿Cuánto bajó el lead time? ¿Cuánto mejoró el forecast accuracy? ¿Cuánto ahorraste? Los números son obligatorios.
Omitir el contexto sectorial. Supply chain en fast fashion es muy diferente a supply chain en automoción o farmacéutica. Indica el sector porque el contexto operativo cambia completamente.
No mencionar certificaciones. CSCP, CPIM, SCOR, Lean Six Sigma. Estas certificaciones son reconocidas internacionalmente y aportan credibilidad técnica.
Una nota final
Este currículum usa la plantilla Cobalt, un diseño profesional y estructurado. Para un puesto de dirección como Supply Chain Manager, un formato ordenado y serio es la mejor opción. Los datos de presupuesto, equipo y mejora operativa son lo que importa, y este diseño les da el protagonismo adecuado.
