Aperçu
Le recrutement, c'est un métier de chiffres autant que de relations humaines. Le nombre de recrutements par an, le délai moyen pour pourvoir un poste, le taux de rétention à 6 ou 12 mois. Ces indicateurs sont le quotidien de tout chargé de recrutement, mais beaucoup les oublient sur leur CV. Résultat : des CV remplis de "sourcing de candidats" et "conduite d'entretiens" sans aucune idée de l'échelle ni de l'efficacité.
Ce CV est celui de Camille, chargée de recrutement avec cinq ans d'expérience. Elle est actuellement chez Geodis à Lyon, où elle pilote 180 recrutements par an sur 3 filiales, avec un taux de rétention à 12 mois de 87 %. Avant cela, elle était chez Adecco à Villeurbanne, avec un portefeuille de 25 entreprises clientes et plus de 300 placements par an. Ce CV montre comment quantifier chaque étape du processus de recrutement.
L'accroche : volume, périmètre, résultat
Chargée de recrutement avec cinq ans d'expérience en sourcing, entretiens et intégration dans des environnements multi-sites. Actuellement responsable du recrutement pour 3 filiales chez Geodis, avec un volume de 180 recrutements par an et un taux de rétention à 12 mois de 87 %.
180 recrutements par an sur 3 filiales, c'est du volume. Le taux de rétention de 87 % est le vrai marqueur de qualité. Recruter vite ne suffit pas. Recruter des gens qui restent, c'est ce qui prouve la qualité du processus.
Pour votre CV : Indiquez toujours votre volume annuel de recrutements et votre taux de rétention. Ce sont les deux métriques que tout DRH regarde en premier.
Geodis : le recrutement multi-sites
"Réduction du délai moyen de recrutement de 42 à 26 jours grâce à la refonte du processus de présélection"
"Mise en place d'un programme de cooptation ayant généré 34 % des embauches en 2024"
"Déploiement d'un ATS (Talentsoft) et formation de 12 managers au recrutement collaboratif"
La réduction du délai de 42 à 26 jours est un résultat concret qui intéresse tous les employeurs. Passer moins de temps à recruter, c'est économiser de l'argent et des ressources. Le programme de cooptation qui génère 34 % des embauches montre aussi une capacité à activer des leviers de sourcing efficaces et peu coûteux.
Le déploiement de l'ATS et la formation des managers au recrutement collaboratif illustrent un rôle qui va au-delà de la simple exécution. C'est un travail de structuration des processus RH.
Adecco : le recrutement volumique
Chez Adecco, le rythme est différent. 25 entreprises clientes, 300 placements par an, 92 % de satisfaction client :
"Animation de 8 job datings ayant attiré plus de 600 candidats sur 2 ans"
L'intérim et le CDI en industrie et logistique, c'est du recrutement de masse avec des contraintes de rapidité. Les job datings avec 600 candidats montrent aussi une capacité à organiser des événements de recrutement de grande envergure.
Formation : Master GRH à l'IAE Lyon
Le Master en Gestion des Ressources Humaines de l'IAE Lyon est un diplôme reconnu dans la profession. Le mémoire sur l'impact des réseaux sociaux professionnels sur le sourcing en PME montre un intérêt pour les méthodes modernes de recrutement.
Le projet onboarding : au-delà du recrutement
"Taux de rétention à 6 mois passé de 74 % à 89 %"
"Déployé sur 3 sites avec 120 nouveaux collaborateurs intégrés la première année"
Ce projet démontre que Camille comprend que le recrutement ne s'arrête pas à la signature du contrat. L'intégration est une étape critique, et passer de 74 % à 89 % de rétention à 6 mois est un résultat qui justifie l'investissement dans un programme structuré.
Les erreurs fréquentes sur un CV de chargé de recrutement
Ne pas donner de volume. "Recrutement de collaborateurs" ne veut rien dire sans chiffre. 50 recrutements par an ou 300, ce n'est pas le même profil.
Oublier le taux de rétention. Recruter vite mais recruter mal, ça coûte cher. Si votre taux de rétention est bon, affichez-le.
Ne pas mentionner les outils. LinkedIn Recruiter, Talentsoft, SmartRecruiters, Indeed : les ATS et outils de sourcing sont des compétences techniques du métier.
Sous-estimer la marque employeur. Si vous avez contribué à améliorer l'image employeur de votre entreprise (réseaux sociaux, événements, partenariats écoles), c'est un atout stratégique.
Un dernier point
Le recrutement est un métier où les résultats se mesurent. Délais, volumes, taux de rétention, satisfaction client. Votre CV doit refléter cette culture du chiffre. Si vous pouvez prouver que vos recrutements tiennent dans la durée, c'est le meilleur argument que vous puissiez avancer.
