Apercu
Les lettres de motivation de recruteurs doivent contenir des indicateurs de performance. Volume de recrutements, taux de retention, delai de recrutement. Un recruteur qui ne chiffre pas ses resultats envoie un signal contradictoire.
Cette lettre est celle de Camille Devaux, qui postule chez Michael Page a Lyon. Chez Geodis, elle recrute 180 personnes par an avec un taux de retention a 12 mois de 87 %. La lettre utilise le template Cobalt.
L'accroche : volume et retention
Camille ouvre avec cinq ans d'experience, 180 recrutements par an et un taux de retention de 87 %. Ces indicateurs montrent a la fois la capacite a recruter en volume et la qualite des embauches.
La formule : Nommez le volume annuel de recrutements, le taux de retention et le perimetre (nombre de filiales, types de profils). "180 recrutements, 87 % de retention a 12 mois" parle plus que "experience confirmee en recrutement".
Le paragraphe central : comprehension des besoins operationnels
L'experience en entreprise donne une comprehension fine des besoins operationnels. Camille ne recrute pas en aveugle. Elle connait le terrain. Cette competence est un atout pour conseiller les clients d'un cabinet de recrutement.
Le lien avec l'entreprise cible
Michael Page est cite pour son expertise sectorielle et la qualite de son accompagnement. Camille montre que le passage de l'entreprise au cabinet est un choix logique, pas une reconversion.
Ce qu'il faut retenir
Une bonne lettre de charge de recrutement contient le volume de recrutements, le taux de retention, le perimetre couvert et la comprehension des besoins metier. Les indicateurs de performance sont votre meilleur argument.
