Visao geral
A gestao de projetos TI em Portugal vive um bom momento. Empresas como a Galp, a EDP e grandes consultoras estao em plena transformacao digital, e precisam de gestores de projetos que saibam entregar no prazo, dentro do orcamento e com resultados mensuráveis.
Este CV pertence a Madalena Correia, gestora de projetos TI com 8 anos de experiencia, a trabalhar na Galp em Lisboa. Liderou a implementacao de um programa de digitalizacao industrial com orcamento de 4,8 milhoes de euros e coordenou a migracao de SAP ECC para S/4HANA.
O CV funciona porque combina escala (orcamentos, equipas, prazos) com resultados (entregas abaixo do orcamento, reducao de time-to-market). Vamos perceber como.
Resumo profissional: escala e impacto
A Madalena indica logo no resumo que tem 8 anos de experiencia, que lidera equipas multidisciplinares e que geriu um orcamento de 4,8 milhoes de euros na Galp. Menciona tambem a experiencia em Agile e Waterfall.
Para um gestor de projetos TI, os numeros que contam sao: dimensao do orcamento, tamanho da equipa e taxa de entrega dentro do prazo. Se consegues indicar estes tres dados no resumo, ja esta.
Experiencia profissional: tres niveis de progressao
O CV da Madalena mostra uma progressao clara: de analista de projetos na Novabase, a gestora de projetos na EDP, a gestora de projetos TI senior na Galp.
Na Galp:
Liderei programa de digitalizacao industrial com orcamento de 4,8 milhoes de euros e equipa de 24 pessoas
Entregue dentro do prazo e 7% abaixo do orcamento
Coordenei migracao de SAP ECC para S/4HANA envolvendo 6 departamentos e 340 utilizadores
Implementei framework Agile (SAFe) em 3 equipas que reduziu time-to-market em 31%
Cada bullet mostra uma dimensao diferente: orcamento, equipa, prazos e metodologia. O "7% abaixo do orcamento" e particularmente forte porque mostra gestao financeira disciplinada.
Na EDP:
Geri portfolio de 12 projetos simultaneos com orcamento combinado de 2,3 milhoes de euros
Taxa de entrega on-time de 91% durante 3 anos consecutivos
A consistencia ao longo de 3 anos e um sinal de fiabilidade, exactamente o que os empregadores procuram numa funcao de gestao.
Certificacoes: PMP e SAFe
A Madalena tem duas certificacoes de peso: PMP (Project Management Professional) do PMI e Certified SAFe 6 Agilist da Scaled Agile. Estas sao as duas certificacoes mais reconhecidas no mercado portugues para gestao de projetos TI.
Se estas a planear uma carreira nesta area, investir na PMP ou numa certificacao Scrum/SAFe e praticamente obrigatorio. Muitas ofertas de emprego em Portugal listam estas certificacoes como requisito.
Competencias tecnicas
A lista inclui gestao de projetos (Agile, Waterfall, SAFe), Jira, Confluence, Microsoft Project, gestao de orcamentos, analise de risco, SAP S/4HANA, Power BI, Scrum, Kanban e ITIL v4.
O que torna esta lista eficaz e a combinacao de metodologias, ferramentas e conhecimento funcional. Nao e apenas "sei usar o Jira". E "sei gerir projetos em SAFe usando Jira e Confluence para uma migracao SAP com orcamento de milhoes".
Projetos: dois casos de estudo complementares
O programa de digitalizacao industrial na Galp (4,8 milhoes de euros, IoT, digital twins, 3 instalacoes) e a migracao SAP S/4HANA (6 departamentos, 340 utilizadores, go-live sem incidentes) sao dois projectos com escala suficiente para impressionar qualquer recrutador.
Se lideraste projectos desta dimensao, da-lhes destaque. Se os teus projectos sao mais pequenos, nao ha problema. Foca-te nos resultados: prazo cumprido, orcamento respeitado, satisfacao do cliente.
Erros comuns num CV de gestor de projetos TI
Nao mencionar orcamentos. Se geres projectos sem indicar o valor, o recrutador nao consegue avaliar a tua experiencia.
Falar de metodologias sem resultados. "Experiencia em Agile" nao diz nada. "Implementei SAFe em 3 equipas, reduzindo time-to-market em 31%" diz tudo.
Esquecer o numero de stakeholders. Se coordenas projectos que envolvem 6 departamentos e centenas de utilizadores, esse dado e essencial.
Nao mostrar progressao. Uma carreira em gestao de projectos TI deve mostrar crescimento: de analista a gestor, de projectos pequenos a programas complexos. Se essa progressao existe no teu percurso, torna-a visivel.
