Überblick
IT-Projektmanager werden an drei Dingen gemessen: Budget, Termin und Qualität. Ein Lebenslauf, der diese drei Dimensionen nicht konkret benennt, verschenkt seinen grössten Vorteil. Recruiter wollen wissen: Wie gross waren deine Projekte? Hast du sie termingerecht geliefert? Mit wie vielen Leuten?
Dieser Lebenslauf gehört Annika Seidel, einer Senior IT-Projektmanagerin mit neun Jahren Erfahrung bei Bosch, Mercedes-Benz und Porsche. Sie steuert aktuell ein Digitalisierungsprogramm mit 4,2 Millionen Euro Budget und 28 Teammitgliedern.
Das Profil: Budget, Team, Branche
Annikas Zusammenfassung nennt sofort das Budget (4,2 Mio. Euro), die Teamgrösse (28), die Branche (Automotive und Industrie) und den Track Record (termingerechte Lieferung mit bis zu 35 Beteiligten über mehrere Standorte).
Das ist die Sprache, die Entscheider verstehen. Keine Beschreibung von Softskills, sondern Projektfakten.
Berufserfahrung: Projekte mit Kennzahlen
Jede Station hat ein Leitprojekt mit Budget und Ergebnis:
Bei Bosch:
"Digitalisierungsprogramm mit Budget von 4,2 Millionen Euro und 28 Teammitgliedern an 3 Standorten gesteuert" "Einführung agiler Methoden (SAFe) - Projektdurchlaufzeiten um 31 % verkürzt"
Bei Mercedes-Benz:
"Rollout einer Service-Plattform für 1.800 Händler in 14 europäischen Märkten geleitet" "Budget von 2,8 Millionen Euro verantwortet - Projekt 6 % unter Budget abgeschlossen"
"Unter Budget" ist eines der stärksten Signale, die ein Projektmanager senden kann. Wenn du Projekte unter Budget oder vor Termin abgeschlossen hast, schreib es hin.
Zertifikate: PMP, SAFe, PRINCE2
Annika hat drei der wichtigsten PM-Zertifikate: PMP, SAFe 6 Agilist und PRINCE2 Practitioner. In der IT-Projektleitung sind Zertifikate oft Voraussetzung, nicht Bonus. Besonders das PMP wird von vielen Konzernen explizit verlangt. Achte auf die Gültigkeitsdaten und erneuere rechtzeitig.
Skills: Klassisch und agil
Die Skill-Liste zeigt Dualität: klassisches Projektmanagement (Budgetplanung, Risikomanagement, MS Project) neben agilen Methoden (SAFe, Scrum, Jira). Dazu Vertragsmanagement und Stakeholder-Management. Das deckt die Breite ab, die von IT-Projektleitern erwartet wird.
Das Porsche-Kapitel: Der Einstieg
Die Junior-Stelle bei Porsche zeigt den Anfang: Ticketsystem für 3.200 Mitarbeiter eingeführt, Statusberichte für 4 parallele Projekte erstellt. Keine grossen Budgets, aber klare Aufgaben mit Umfang. Das ist genau die richtige Darstellung für eine Einstiegsposition.
Projekte: S/4HANA und Händlerportal
Die S/4HANA-Migration bei Bosch und der europäische Händlerportal-Rollout bei Mercedes-Benz werden im Projektbereich mit weiteren Details beschrieben. 28 Teammitglieder, 3 Standorte, 8 % unter Budget. 14 Märkte, 1.800 Händler, Zero Critical Defects.
Checkliste für IT-Projektmanager
- Nenne bei jedem Projekt das Budget in Euro
- Gib die Teamgrösse und Standort-Anzahl an
- Zeige Termin- und Budgettreue als Ergebnis
- Liste PM-Zertifikate mit Gültigkeitsdatum auf
- Beschreibe sowohl klassische als auch agile Erfahrung
