Overzicht
Productiemanagers staan elke dag voor de uitdaging om kwaliteit, snelheid en kosten in balans te houden. Op je CV moet je diezelfde balans laten zien. Niet alleen vertellen dat je een productieafdeling aanstuurt, maar bewijzen dat je die afdeling beter hebt gemaakt.
Dit CV is van Ruben Willemsen, productiemanager met tien jaar ervaring in de hightech maakindustrie. Hij werkt bij VDL Groep in Eindhoven, waar hij een assemblageafdeling leidt met 85 medewerkers en een jaaromzet van 48 miljoen euro. Daarvoor werkte hij bij DAF Trucks en ASML.
De kracht van dit CV: elk resultaat is gekoppeld aan een erkende productie-KPI.
OEE als je belangrijkste getal
Overall Equipment Effectiveness is de gouden standaard in de maakindustrie. Ruben opent ermee:
"OEE verhoogd van 68% naar 81% door implementatie van TPM en SMED-methodiek"
Van 68 naar 81 procent. Dat is een stijging van 13 procentpunt, wat in de productiewereld een enorme verbetering is. En hij benoemt de methodes: TPM (Total Productive Maintenance) en SMED (Single Minute Exchange of Dies). Daardoor weet de recruiter niet alleen wat er is verbeterd, maar ook hoe.
Als je OEE hebt verbeterd, is dat het eerste wat op je CV moet staan. Het is het getal waar elke operations director naar vraagt.
Lean transformatie met financiele impact
Het lean-transformatieprogramma bij VDL is het projecthoogtepunt:
"Jaarlijkse kostenbesparing van 2,3 miljoen euro gerealiseerd"
"Doorlooptijd van het assemblageproces verkort met 19%"
"85 medewerkers opgeleid in lean-principes en probleemoplossend werken"
Drie resultaten in drie bullets. De financiele besparing (2,3 miljoen), de procesverbetering (19% kortere doorlooptijd) en de menselijke kant (85 medewerkers opgeleid). Die combinatie laat zien dat Ruben niet alleen processen optimaliseert, maar ook mensen meeneemt in de verandering.
Ziekteverzuim als leiderschapsindicator
Bij DAF Trucks valt een bijzondere bullet op:
"Ziekteverzuim teruggebracht van 8,2% naar 4,7% door verbeterde werkplekinrichting en coaching"
Van 8,2 naar 4,7 procent. Dat is bijna een halvering. Ziekteverzuim verlagen doe je niet met een memo. Het vereist aandacht voor werkplekergonomie, gesprekken met medewerkers en een cultuur waarin mensen zich gehoord voelen. Dit resultaat zegt minstens zoveel over Rubens leiderschapskwaliteiten als over zijn technische vaardigheden.
De groeilijn van planner naar manager
Het CV toont een logische progressie: van productieplanner bij ASML, via teamleider bij DAF Trucks, naar productiemanager bij VDL Groep. Bij elke stap groeit de verantwoordelijkheid. Bij ASML plande hij 14 systemen per kwartaal. Bij DAF stuurde hij 52 medewerkers aan. Bij VDL is hij verantwoordelijk voor 85 medewerkers en 48 miljoen euro omzet.
Die progressie is belangrijk, want het laat werkgevers zien dat je niet in een positie bent geplaatst, maar je er naartoe hebt gewerkt.
Certificeringen voor de maakindustrie
De Lean Six Sigma Black Belt is in de maakindustrie de zwaarste procesverbeteringscertificering. Het laat zien dat Ruben niet alleen lean-projecten leidt, maar ook de statistische analyse beheerst die erbij hoort. Het VCA VOL-certificaat is een basisvereiste voor iedereen die op een productievloer werkt.
Fouten die productiemanagers vaak maken
OEE niet benoemen. Als je geen OEE-cijfers kunt noemen, benoem dan de leverbetrouwbaarheid, de cyclustijd of het uitvalpercentage. Maar verzin een KPI. Productie zonder KPI's is als rijden zonder dashboard.
Teamgrootte niet vermelden. 85 medewerkers aansturen is wezenlijk anders dan 10. Benoem het aantal, de ploegendiensten en de organisatiestructuur.
Alleen technisch schrijven. Ja, je kent SMED en TPM. Maar benoem ook de menselijke kant: coaching, opleiding, verzuimreductie. Productiemanagement is voor de helft mensenmanagement.
Tot slot
Een productiemanager-CV is een productiekengetallendashboard. Begin met je OEE of leverbetrouwbaarheid, benoem je lean-resultaten in euro's en laat zien hoeveel mensen je aanstuurt. De combinatie van operationele verbetering en menselijk leiderschap maakt je profiel compleet. En vergeet niet: de groeilijn van je carriere vertelt hoe je op deze positie bent gekomen. Laat die groei zien.
