Overzicht
Marketing managers produceren de hele dag content en campagnes voor anderen. Maar als het om hun eigen CV gaat, schrijven ze vaak vage zinnen als "verantwoordelijk voor de marketingstrategie." Dat is zoiets als een campagne zonder KPI's. Het klinkt goed, maar het bewijst niets.
Dit CV is van Daphne Kok, marketing manager met acht jaar ervaring in B2C- en B2B-marketing. Ze werkt bij HEMA in Rotterdam, waar ze een team van 6 specialisten aanstuurt en een jaarbudget van 1,8 miljoen euro beheert. Eerder werkte ze bij Coolblue en de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Het geheim van dit CV: elke campagne heeft een resultaat, en elk resultaat heeft een getal.
ROAS en budget als openingszet
Als marketing manager wil je meteen laten zien dat je verantwoord met budget omgaat en dat je investering oplevert. Daphne doet dat direct:
"Jaarlijks marketingbudget van EUR 1,8 miljoen beheerd met een gemiddelde ROAS van 6,2"
ROAS van 6,2. Dat betekent dat elke euro die ze uitgeeft, 6,20 euro oplevert. Bij 1,8 miljoen budget praat je over meer dan 11 miljoen euro aan gegenereerde omzet. Dat is het type getal dat een directie overtuigt.
Bij Coolblue was het nog specifieker:
"Google Ads-account geoptimaliseerd met een jaarbudget van EUR 720.000. CPA verlaagd met 28%"
28% lagere cost per acquisition. Bij een budget van 720.000 euro is dat een significante besparing. En de formulering is precies goed: niet "verbeterde de performance marketing" maar exact welk kanaal, welk budget en welk resultaat.
Campagnes als projecten
De Back-to-School campagne bij HEMA is een sterk projectvoorbeeld:
"Cross-channel aanpak over social, search en in-store met 2,3 miljoen impressies"
"Omzetstijging van 17% ten opzichte van dezelfde periode in 2023"
Twee datapunten die samen een compleet verhaal vertellen: bereik en omzetimpact. De 17% omzetstijging is meetbaar, vergelijkbaar en relevant. En de cross-channel aanpak laat zien dat Daphne niet alleen digitaal denkt, maar ook de fysieke winkels meeneemt.
Bij Coolblue was de Slim Huis-campagne nog opvallender:
"Directe omzet van EUR 3,1 miljoen op een mediabudget van EUR 210.000"
"ROAS van 14,8. Hoogste in de productcategorie dat jaar"
ROAS van 14,8. Dat is een uitzonderlijk rendement. De toevoeging "hoogste in de productcategorie" geeft context: dit was niet normaal, dit was uitstekend.
Teamleiderschap en influencer-samenwerking
Het CV laat een duidelijke progressie zien van coordinator naar manager. Bij HEMA stuurt Daphne een team aan van 6 specialisten in content, performance, social en design. Die teamsamenstelling vermelden is slim, want het laat zien welke disciplines je kunt managen.
De influencer-samenwerking is een actuele toevoeging:
"Samenwerking opgezet met 8 lokale influencers waardoor het Instagram-bereik verdubbelde"
Verdubbeling van het bereik door 8 influencers. Dat is een concreet resultaat van een strategie die Daphne zelf heeft opgezet.
A/B-testen en data-gedreven werken
Bij Coolblue benoemt het CV iets dat veel marketing-CV's missen:
"A/B-testen gestandaardiseerd voor alle landingspagina's. Conversieratio steeg met 22%"
22% hogere conversie door gestandaardiseerde A/B-tests. Dit laat zien dat Daphne niet op gevoel werkt, maar op data. In een tijd waarin marketing steeds meer data-gedreven wordt, is dit een vaardigheid die je expliciet moet benoemen.
Fouten die marketing managers vaak maken
Geen campagneresultaten noemen. "Leidde meerdere campagnes" zegt niets. Benoem de campagnenaam, het bereik, de omzetimpact en de ROAS.
Budget niet vermelden. Het beheren van 1,8 miljoen euro is wezenlijk anders dan het beheren van 50.000 euro. Wees open over je budgetverantwoordelijkheid.
Tools vergeten. Google Analytics 4, Meta Business Suite, HubSpot, Salesforce. Recruiters filteren hierop, dus benoem ze bij naam.
Tot slot
Een marketing manager CV is je beste campagne. Behandel het ook zo. Begin met je budget en ROAS, beschrijf campagnes als projecten met meetbare resultaten en laat een duidelijke groeilijn zien van specialist naar manager. En vergeet niet: recruiters lezen je CV zoals jij een campagnerapport leest. Ze willen cijfers zien, niet beloftes.
