Příklad CV Projektový manažer

O čem tento příklad je

Projektový manažer se posuzuje podle tří čísel: rozpočet, počet lidí a výsledek proti plánu. Pokud tam nejsou, CV zní jako popis metodiky, ne jako výkon.

Tohle CV patří Petře, projektové manažerce s osmi lety praxe. Dnes vede implementační projekty v IT firmě v Praze, největší měl rozpočet 24 mil. Kč a tým 18 lidí ve třech zemích.

Profil: velikost projektů

Projektová manažerka s osmi lety praxe, portfolio 6 projektů současně, největší rozpočet 24 mil. Kč, tým až 18 lidí ve 3 zemích, dodávky v termínu v 11 z 12 případů.

Rozpočet a tým zařadí vaši úroveň okamžitě. Metodika to nedokáže, protože Agile dnes napíše každý.

Zkušenosti: plán proti skutečnosti

Dodání implementace ERP pro 400 uživatelů v termínu a 6 % pod rozpočtem, odstávka při přechodu zkrácena z plánovaných 48 na 9 hodin

Záchrana projektu zpožděného o 4 měsíce, přeplánování rozsahu se zadavatelem, dodání do 10 týdnů a bez navýšení rozpočtu

Zavedení jednotného reportingu portfolia, vedení má dnes stav 6 projektů na jedné stránce místo šesti různých tabulek

Druhý bod je nejcennější. Projekt, který jste zachránili, váží víc než tři, které šly samy.

Vzorec: rozsah a rozpočet + co se komplikovalo + jak jste to dodali a s jakou odchylkou.

Metodika a nástroje

Metodiky: Scrum, Kanban, PRINCE2, hybridní řízení. Nástroje: Jira, Confluence, MS Project, Asana, Power BI pro reporting.

Důležitější než výčet je kontext. Napište, že jste vedli projekt s fixním rozsahem i cenou, nebo naopak produktový vývoj s měnícím se zadáním. Jsou to jiné disciplíny.

Řízení rizik a stakeholderů

Tohle rozhoduje. Napište, s kým jste jednali: vedení zadavatele, dodavatelé, interní IT, zákaznická podpora. A jednu konkrétní situaci, kdy jste eskalovali včas a zabránili skluzu.

Certifikace

PMP, PRINCE2 Practitioner, PSM nebo IPMA, s rokem. V Česku se v inzerátech objevují často a jsou častým filtrem u větších firem.

Časté chyby

Jen metodika. „Vedl jsem agilní tým" není výsledek.

Chybí rozpočet a tým. Bez nich nelze poznat úroveň.

Jen úspěšné projekty. Zachráněný projekt je silnější historka.

Žádné odchylky. Termín, rozpočet a rozsah proti plánu jsou vaše metriky.

Poslední věc

Mějte připravený jeden projekt, který se nepovedl, a mluvte o něm bez výmluv: co jste viděli pozdě, co jste podcenili a co děláte dnes jinak. Zkušený čtenář tuhle odpověď hledá, protože pozná člověka, který se učí.